一、培训体系散乱？先找核心问题根源
一、培训体系散乱？先找核心问题根源要点拆解
- 1. 常见体系乱象盘点
- 培训体系的3大典型问题
- 为什么课程不少却无效体系看似完整却不落地推进一阵就停滞？
- 2：问题根源深挖
- 培训体系构建的3大认知误区
- 你是否把课程堆砌当成体系搭建形式完备当成实际有效？
- 小组研讨：结合自身企业实际，列出3个最突出的体系构建痛点
- 工具：培训体系问题诊断清单
- 3. 明确构建核心目标
培训体系精准赋能企业成长
培训体系精准赋能企业成长不只补概念，更关注培训体系散乱？先找核心问题根源、常见体系乱象盘点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
白源翔 · 企业人才发展训战专家
课程大纲
二、体系框架与核心模型：掌握六·三基础模型，搭建体系骨架
二、体系框架与核心模型：掌握六·三基础模型，搭建体系骨架要点拆解
- 1. 培训体系三大核心框架拆解
- 培训管理体系：制度、流程、权责的标准化设计，让培训有章可循
- 课程体系：基于岗位胜任力的课程分类、分级与迭代，让培训有料可学
- 实施体系：培训计划、组织实施、效果转化全流程管控，让培训落地见效
- 案例解析：某中小制造企业搭建三大体系后，培训效率提升50%的实例
- 2. 六·三基础模型深度解析
- 核心原则：贴合中小成长型企业特点，轻量化设计、易落地推进、可动态优化
- 现场
- 练习：分组拆解本企业六·三基础模型的应用框架，明确各模块核心内容
- 3. 模型与框架的联动应用
三、关键支撑：三大要点保障体系落地
三、关键支撑：三大要点保障体系落地要点拆解
- 1. 模型设计：精准适配企业实际
- 基于企业战略与岗位需求的模型调整技巧——避免照搬大企业模式
- 核心动作：梳理战略对人才的要求→拆解岗位胜任力→匹配模型模块
- 案例解析：某企业优化六·三模型，适配技术型团队培训需求的实例
- 2. 费用预算：科学规划合理分配
- 培训预算逻辑：基于体系目标的费用拆解（课程开发、讲师、场地、工具等）
- 中小成长型企业预算优化技巧：低成本高产出的资源配置方法
- 现场
- 练习：分组制订本企业年度培训体系预算方案（含具体明细与分配机制）
- 3. 阶段推进：循序渐进稳步落地
四、案例实战：让培训与岗位需求精准匹配
四、案例实战：让培训与岗位需求精准匹配要点拆解
- 1. 实战案例深度解析
- 关键要点：如何拆解岗位胜任力、分类设计课程、建立匹配关系
- 可复制经验：中小成长型企业岗位-课程匹配的避坑指南
- 2. 现场实战演练
- 情景模拟：推演课程实施流程，验证体系可行性与适配性
- 小组互评：优化岗位-课程匹配方案，确保贴合实际需求
- 3. 课程体系落地完善
- 课程迭代机制设计：基于岗位需求变化的课程更新方法
- 研讨输出：本企业核心部门岗位-课程匹配表与课程体系矩阵图
五、长效保障：建立常态化培训体系运行机制
五、长效保障：建立常态化培训体系运行机制要点拆解
- 1. 运行机制的条件与优化标准
- 战略调整、岗位变动、业务升级时的体系适配技巧
- 培训体系有效性的评估维度（体系完整度、岗位适配度、效果转化率）
- 案例解析：某企业随业务扩张，动态优化培训体系的全过程
- 2. 常态化运行与复盘流程
- 聚焦体系-岗位-效果的结构化复盘方法
- 明确HR部门、业务部门、内部讲师在体系运行中的职责分工
- 研讨任务：制订本企业培训体系年度运行与复盘计划
- 3. 落地保障：制度衔接与全员共识
- 培训体系与人力资源其他模块（招聘、晋升、绩效）的衔接技巧
适合对象
企业人力资源负责人、培训管理者、各部门负责人、核心骨干
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：培训体系构建常见问题的识别方法，精准定位零散、脱节等关键痛点
- 熟练掌握以学习管理体系组织管理体系落地体系为核心的六·三基础模型，能独立推进体系搭建
- 分析动作更具体：模型设计、费用预算、阶段推进三大关键支撑，规避构建中的常见风险
查看更多收益 收起更多收益
- 借鉴品质部岗位胜任力对应课程匹配案例，学会将培训与岗位需求紧密结合，输出可落地的培训体系方案
- 培训体系完整度提升至90%以上，岗位培训覆盖率提升40%以上，培训对人才成长的支撑率提升35%以上
课程背景与交付信息
我们是不是常看到企业培训东一榔头西一棒子，零散无体系，既不贴合岗位需求，也支撑不了战略目标？
我们是不是常听到员工抱怨培训学非所用，业务部门吐槽培训没效果，培训投入不少却回报甚微？
我们是不是常感受到培训缺乏长效机制，热闹一阵后便无下文，无法形成常态化管理，企业人才梯队建设滞后？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训体系散乱？先找核心问题根源
02常见体系乱象盘点
03培训体系的3大典型问题
04为什么课程不少却无效体系看似完整却不落地推进一阵就停滞？
052：问题根源深挖
讲师介绍
白源翔
企业人才发展训战专家
白源翔，企业人才发展训战专家，26年人力资源实战经验。专注中小民营企业中基层管理干部培养、人才盘点及内训体系建设。累计服务超百家企业，开展培训及辅导项目超300场，以实战导向助力组织人才效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训体系精准赋能企业成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源负责人、培训管理者、各部门负责人、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握培训体系构建常见问题的识别方法，精准定位零散、脱节等关键痛点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2 天（6小时 / 天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
