HR的角色转变：从业务中来，到业务中去
HR的角色转变：从业务中来，到业务中去要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
HR如何助力业务发展
从业务中来，到业务中去和HR如何支持业务部门做好人才能力发展会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
赵泊瑜 · 组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
HR如何支持业务部门做好人才能力发展
HR如何支持业务部门做好人才能力发展要点拆解
- 梳理HR如何支持业务部门做好人才能力的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解HR如何支持业务部门做好人才能力的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出HR如何支持业务部门做好人才能力课程设计表、互动脚本和转化任务
HR如何支持业务部门做好人效管理
HR如何支持业务部门做好人效管理要点拆解
- 梳理HR如何支持业务部门做好人效管理的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解HR如何支持业务部门做好人效管理的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出HR如何支持业务部门做好人效管理课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
企业HR。 课程形式：现场讲授、案例讨论、实操演练
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 从业务中来，到业务中去和HR如何支持业务部门做好人才能力发展会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：HR如何支持业务部门做好人效管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前的商业环境中，HR的角色已经发生了显著的变化，不再仅仅负责传统的员工关系管理、招聘和培训等任务，而是更多地参与到公司的业务战略制定和执行中，成为了助力业务发展的重要推动力量，以业务为中心的HR工作对于公司的整体发展和成功至关重要
然而，许多HR在支持业务发展的过程中面临着诸多挑战，他们需要具备更深入的业务知识，更敏锐的市场洞察力，以及更强的跨部门合作和沟通能力
为了应对这些挑战，提升HR的工作能力成为了企业和人力资源部门关注的焦点。本课程旨在帮助HR更好地理解公司的业务战略和目标，提升HR在人力资源管理和业务发展中的综合能力，使HR能够更好地发挥在公司战略执行和业务增长中的重要作用
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01HR的角色转变：从业务中来，到业务中去
02HR如何支持业务部门做好人才能力发展
03HR如何支持业务部门做好人效管理
讲师介绍
赵泊瑜
组织效能与人力资源管理专家
17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HR如何助力业务发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业HR。 课程形式：现场讲授、案例讨论、实操演练等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助HR更好地理解业务，体现HR的工作价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程提纲： 第一部分 HR的角色转变：从业务中来，到业务中去 1当前HR实现有效业务协同的挑战在哪里 2.BLM模型解析：帮助HR深入理解业务痛点、难点 3.HR的工作规划如何与公司战略、业务发展需求有效衔接 第二部分HR如何支持业务部门做好人才能力发展 基于岗位胜任力的人才复制机培养机制 静态能力发展：寻找员工与…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
