一、健康的组织是什么样子的？
一、健康的组织是什么样子的？要点拆解
- 1. 健康组织的四原则
- 聪明的组织&健康的组织
- 小组
- 讨论：为什么容易偏向聪明
- 建立有凝聚力的领导团队
- 建立明确性
- 不断传达明确性
- 强化明确性
- 2. 解构团队协作的五种障碍模型
- 两个重要问题：我们真的是一个团队吗？我们做好处理复生工作的准备了吗？
克服团队协作的五项障碍沙盘
克服团队协作的五项障碍沙盘的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘宝林 · 实战派沙盘模拟培训专家
课程大纲
二、如何克服缺少信任的团队障碍——建立信任
二、如何克服缺少信任的团队障碍——建立信任要点拆解
- 1. 什么是团队信任？
- 故事：消极集团
- 基于弱点的信任
- 2. 信任是建立团队的基础
- 小组活动：个人经历练习
- 2. 基本归因错误
- 案例分析：到底错在哪里
- 3. 我们团队的行为类型分析
- 团队测评：MBTI测试
- 工具与
三、如何克服惧怕冲突的团队障碍——掌控冲突
三、如何克服惧怕冲突的团队障碍——掌控冲突要点拆解
- 1. 什么是团队冲突
- 缺乏信任的团队冲突
- 故事：他们在坐头等舱
- 基于信任的团队冲突
- 2. 冲突练习
- 个人自评：冲突舒适度自评
- 梳理三、如何克服惧怕冲突的团队障碍—的范围边界、关键节点和协同对象
- 练习：冲突描述练习
- 练习：冲突规则练习，共创冲突契约
- 3. 如何创造良性冲突
四、如何克服缺乏承诺的团队障碍——做出承诺
四、如何克服缺乏承诺的团队障碍——做出承诺要点拆解
- 1. 什么是团队承诺
- 认同
- 澄清
- 故事：缺乏澄清——不同意停止雇佣新员工
- 2. 如何使用明确承诺
- 梳理四、如何克服缺乏承诺的团队障碍—的范围边界、关键节点和协同对象
- 练习：5分钟明确承诺（会议结束前）
- 3. 如何使用逐级沟通
- 互动：可不可以使用微信进行逐级沟通
- 4. 主题目标——团队的战斗口号
五、如何克服逃避责任的团队障碍——担当责任
五、如何克服逃避责任的团队障碍——担当责任要点拆解
- 1. 怎么理解团队里的担当责任
- 故事：他总是回避团队里这些现象
- 梳理五、如何克服逃避责任的团队障碍—的范围边界、关键节点和协同对象
- 练习：团队有效性TEE练习
- 2. 会议与责任感
- 团队成员必须知道其他人的工作内容
适合对象
各层级管理团队
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 在建设一个紧密合作的团队方面取得显著的进步
- 了解克服五种障碍的意义，建立团队自己的规则以克服五种障碍，使团队更具凝聚力
- 反馈辅导有抓手：沙盘模拟，团队建立基于弱点的信任关系，减少办公室政治，使大家更加聚焦在工作中
查看更多收益 收起更多收益
- 打造拥抱建设性冲突的团队氛围，让大家对团队最重要的决策进行热情和毫无保留的讨论；对共识出的团队规则及目标做出承诺
- 团队成员之间，在发现同事的行为偏差时，能形成互相给予建设性反馈的团队氛围
- 团队成员优先关注团队的整体结果
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清一、健康的组织是什么样子的？：提炼可落地的方法…，再把二、如何克服缺少信任的团队障碍——建立信任：提…和三、如何克服惧怕冲突的团队障碍——掌控冲突：提…接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、健康的组织是什么样子的？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、如何克服缺少信任的团队障碍——建立信任：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、如何克服惧怕冲突的团队障碍——掌控冲突：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、如何克服缺乏承诺的团队障碍——做出承诺：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘宝林
实战派沙盘模拟培训专家
清华大学EMBA，实战派沙盘模拟培训专家。拥有近30年实战经验及顶级沙盘系统，累计授课超1300场，连续6年受聘清华大学总裁班首席沙盘讲师，专注企业经营与财务沙盘模拟教学
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《克服团队协作的五项障碍沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级管理团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
在建设一个紧密合作的团队方面取得显著的进步，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
