第一单元 悟道—思维模式的破局
内容重点
- 破解【移动互联时代】的奥妙
- 揭开员工自动自发的玄机
- 揭晓人心背后的内涵
深海领导力
悟道——思维模式的破局与明理——管理模式的应变被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
姜博仁 · 人才与组织发展专家
课程大纲
第二单元 明理—管理模式的应变
内容重点
- 解开心灵契约的奥秘
- 揭开融合他人梦想的公式
- 解码抓住人心的三抓手
第三单元 优术—团队激励的到位
内容重点
- 如何与员工达成心灵契约？
- 如何与老板达成心灵契约？
- 用积分和心币体系实现全息化的激励
- 课程现场照片与视频
- 1. 视频片段链接
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从悟道——思维模式的破局切入，继续校准明理——管理模式的应变与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01悟道——思维模式的破局
02明理——管理模式的应变
03优术——团队激励的到位
讲师介绍
姜博仁
人才与组织发展专家
姜博仁，资深人才与组织发展专家，拥有18年培训经验。擅长以人性为核心的团队建设与组织领导力提升，结合积分制管理等实战工具，帮助组织实现高效能管理，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《深海领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
