姜博仁

人才与组织发展专家

授课18年|累积学员数万

姜博仁，资深人才与组织发展专家，拥有18年培训经验。擅长以人性为核心的团队建设与组织领导力提升，结合积分制管理等实战工具，帮助组织实现高效能管理。

资深培训师人才与组织发展专家组织领导力培训师人性解码专家

专家背景

姜博仁，人才与组织发展专家。拥有18年培训实战经验，曾任人众人教育集团首席培训顾问及北大纵横咨询集团高级合伙人，现任CCTV人才发展专家。

核心能力：组织领导力 / 积分制管理 / 团队建设 / 人性解码

延展能力：人才测评 / 招聘与选拔 / 人力资源盘点 / 带人带心领导艺术

绩效管理组织发展人才发展体系

积分制管理人性解码绩效辅导当责管理绩效激励团队建设组织领导力绩效面谈行为量化人才激活高绩效团队机制落地

从人心、人性、人欲出发，解析团队动力机制，构建高凝聚力团队。

姜博仁

代表课程主讲

提升管理者领导效能，建立当责意识，实现从管理到领导的跨越。

姜博仁

代表课程主讲

引入积分制管理模式，量化员工行为与贡献，激发组织内部活力。

姜博仁

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训战略负责人培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。 绩效管理：从目标分解到绩效改进 绩效管理培训不能只讲考核表和打分，而要帮助管理者把目标设定、过程辅导、绩效反馈、激励约束和改进跟进连成一套管理闭环。

专注人才与组织发展领域，深入研究人性解码在管理中的应用、组织领导力提升路径、积分制管理体系构建以及高绩效团队建设方法论。致力于将心理学原理与管理实践相结合，探索适合中国企业的组织发展模式。

拥有18年丰富培训实践经验，累计授课场次众多，服务学员数万名。长期服务于银行、制造、能源、通讯等多个核心行业，具备极强的跨行业适应能力。以幽默务实的授课风格和系统落地的解决方案，深受企业客户信赖，保持高返聘率。

行业覆盖包括：银行业、制造业、能源业、通讯业、地产业、保险业、交通业、服务业、外企、商业。

持有ACTION导师资格认证，具备RTC、PDP、Fact5、TTI-DISC等多项国际权威认证咨询师资格，拥有扎实的人才测评与管理咨询专业背景。

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