离职预警与面谈｜企业内训课程

课程大纲

00 12:00, 13:00-17:30

00 12:00, 13:00-17:30要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

管理者的人力资源管理角色

管理者的人力资源管理角色要点拆解

梳理管理者的人力资源管理角色要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解管理者的人力资源管理角色要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出管理者的人力资源管理角色要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

人才管理的挑战

人才管理的挑战要点拆解

梳理人才管理的挑战要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解人才管理的挑战要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出人才管理的挑战要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

团队管理中不同发展期面临的挑战

团队管理中不同发展期面临的挑战要点拆解

梳理团队管理中不同发展期面临的挑战要的适用场景、输入输出和使用边界
拆解团队管理中不同发展期面临的挑战要的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出团队管理中不同发展期面临的挑战要应用清单、质量检查表和迭代计划

单打独斗到团队管理的16大爬坡能力

单打独斗到团队管理的16大爬坡能力要点拆解

梳理单打独斗到团队管理的16大爬坡能的适用场景、输入输出和使用边界
拆解单打独斗到团队管理的16大爬坡能的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出单打独斗到团队管理的16大爬坡能应用清单、质量检查表和迭代计划

适合对象

管理者对人才管理感兴趣的人、高管中层、hr

课程定位与主要问题

NEXT570 summary title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从00, 13:00-17:30切入，再对齐管理者的人力资源管理角色与课后复用方式。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

0100 12:00, 13:00-17:30

02管理者的人力资源管理角色

03人才管理的挑战

04团队管理中不同发展期面临的挑战

05单打独斗到团队管理的16大爬坡能力

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者对人才管理感兴趣的人、高管中层、hr等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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