精益生产管理体系
精益生产管理体系要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
赋能精益“领头羊”：打破固有思维，领军精益转型
赋能精益“领头羊”：打破固有思维，领军…适合带着现有问题进入课堂，通过丰田汽车总裁张富士夫——精益屋模型把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王相增 · 精益生产管理实战派讲师
课程大纲
丰田汽车总裁张富士夫——精益屋模型
丰田汽车总裁张富士夫——精益屋模型要点拆解
- 梳理丰田汽车总裁张富士夫——精益屋模的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解丰田汽车总裁张富士夫——精益屋模的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出丰田汽车总裁张富士夫——精益屋模改善清单、检查表和标准化动作
精益屋的屋顶
精益屋的屋顶要点拆解
- 梳理精益屋的屋顶要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解精益屋的屋顶要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出精益屋的屋顶要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
更高的质量、更低的成本、更准时的交付、更安全的环境、更好是士气
更高的质量、更低的成本、更准时的交付、更安全的环境、更好是士气要点拆解
- 梳理更高的质量、更低的成本、更准时的的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解更高的质量、更低的成本、更准时的的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出更高的质量、更低的成本、更准时的改善清单、检查表和标准化动作
精益屋的地基
精益屋的地基要点拆解
- 梳理精益屋的地基要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解精益屋的地基要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出精益屋的地基要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
生产班组长、主管、经理、工艺工程师、精益工程师等精益高潜人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 精益生产管理体系和丰田汽车总裁张富士夫——精益屋模型会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：精益屋的屋顶相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在竞争如此激烈的市场环境下，客户对质量、价格、交付周期、服务水平的要求越来越高，如果生产管理者仍旧按照原有的认知惯性去管理生产活动，客户就会慢慢地流失。很多管理者都能意识到需要做出改变，却又不知从哪里入手！
在本课程中，老师通过对几十家企业精益转型案例的深度剖析，帮助各级生产管理人员打破原有的思维定势，明确自己的角色与职责，学习科学的改善工具和方法，自主自发的开展精益生产改善活动，同时带动其他处于观望状态的团队成员共同参与到精益转型活动中来
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益生产管理体系
02丰田汽车总裁张富士夫——精益屋模型
03精益屋的屋顶
04更高的质量、更低的成本、更准时的交付、更安全的环境、更好是士气
05精益屋的地基
讲师介绍
王相增
精益生产管理实战派讲师
王相增，精益生产管理实战派讲师、咨询师。拥有10年工厂管理及11年咨询培训经验，日本产业训练协会认证TWI/MTP讲师。擅长精益生产落地、TWI工作指导及现场改善，累计服务咨询客户超20家，班组长系列培训超50场次，致力于帮助制造企业提升生产效率与管理水平
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本课程页面围绕《赋能精益“领头羊”：打破固有思维，领军精益转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产班组长、主管、经理、工艺工程师、精益工程师等精益高潜人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；精益生产管理体系和丰田汽车总裁张富士夫——精益屋模型会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
