课程总览
内容重点
- 课前规则与导入：建立学习共识（30 分钟）
- 课程上课规则：开放心态、尊重他人、积极分享、专注参与
- 讲师与课程介绍：课程定位、学习目标与整体框架
- 破冰思考：什么是「Logical」？为什么职场中需要逻辑思维？
逻辑思维和系统思维
决策与思维：逻辑思维的核心认知之后继续拆到结构化思考：逻辑思维的核心工具和全局化思考：系统思维的核心应用，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
决策与思维：逻辑思维的核心认知（90 分钟）
1.1 影响决策的核心因素
- 事实与判断的四重维度：简单确定、公式确定、随机可证、不确定推断
- 分析问题和决策的常见障碍：思维定式、偏见、证实性偏差、先结论后分析等
- 经典案例：辛普森谋杀案 —— 相同事实为何得出不同结论？
1.2 逻辑思维的定义与核心价值
- 逻辑思维的两大核心用途：高效信息交流、科学解决问题与决策
- 反例分析：风吹之后卖桶的店赚钱？—— 拆解低概率逻辑链的问题本质
1.3 基础思维
- 工具：演绎法与归纳法
- 演绎法：三段论核心逻辑，大前提 + 小前提→有助于结论，正确前提的重要性
- 归纳法：从个别现象到一般规律，通过共性提炼形成可复用结论
- 演绎与归纳的融合应用：归纳规律为演绎前提，演绎验证归纳合理性
- 实战
- 练习：用演绎法和归纳法解析汉字字形规律
1.4 七大思维陷阱与规避方法
- 错误信息、隐藏前提、逻辑跳跃、不匹配、轻率一般化、不适合举例等陷阱解析
- 针对演绎 / 归纳法的专属陷阱规避技巧
- 小组
- 讨论：盘点工作中遇到的思维陷阱案例，提出规避思路
- 单元小结：逻辑思维的核心原则 —— 立足事实、推导严谨、结论明确
结构化思考：逻辑思维的核心工具（120 分钟）
2.1 无遗漏无重复：MECE 原则
- MECE 的核心内涵：相互排他、完全穷尽
- MECE 的分类方法与应用关键：明确分类目的，根据不同视角灵活分类
- 梳理2.1 无遗漏无重复的目标拆解、责任边界和过程指标
- 练习：将「车」按照 MECE 原则进行分类，结合场景说明分类逻辑
- MECE 的局限性：并非万能，分类需服务于实际问题解决
2.2 网罗思考：逻辑树（Logic Tree）
- 逻辑树的核心价值：拆解问题、找到具体行动方案，层层分解至可执行层面
- 逻辑树的构建原则：MECE 为基础，逻辑递进、目标导向
- 经典应用案例：减肥、扩大组织规模、降低员工离职率的逻辑树拆解
- 梳理2.2 网罗思考的目标拆解、责任边界和过程指标
- 练习：以「组织扩大战略立案」为主题，构建逻辑树并提出具体行动方案
- 逻辑树使用注意点：规避道义、法律、成本等制约，筛选有效解决方案
2.3 高效表达与分析：金字塔结构（Pyramid Structure）
- 金字塔结构的核心逻辑：结论先行、以上统下、归类分组，与逻辑树的反向关联
- 金字塔结构的构建方法：从具体信息提炼核心观点，层层支撑
- 经典应用案例：全球碳减排的金字塔结构分析
- 梳理2.3 高效表达与分析的目标拆解、责任边界和过程指标
- 练习：整理信用卡金卡推广文案，用金字塔结构进行结构化重构
2.4 分类整理：四象限（矩阵）
- 四象限的核心原则：二轴相互排他、两端对立，有证据支撑、服务于问题解决
- 四象限的构建要点：选择合适的分析维度，定量 / 定性结合
- 经典应用案例：GE 人才矩阵、BCG 波士顿矩阵、SWOT 分析
- 梳理2.4 分类整理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 练习：以「购买新车」为场景，选取分析维度构建四象限，对不同车种进行分类
- 单元小结：结构化思维工具的共性 —— 逻辑清晰、目标导向、适配场景
全局化思考：系统思维的核心应用（120 分钟）
3.1 系统思维的核心认知
- 系统思维的定义：跳出局部，把握事物的模型与系统结构，从整体视角分析问题
- 系统的核心特征：由相互关联的构成要素组成，非线性因果关系
- 线性思考与系统思考的区别：从 单点因果 到 循环关联
- 经典案例：东西冷战的军备竞赛 —— 拆解循环因果的系统结构
3.2 系统思维的核心
- 工具：因果循环图（CLD）
- 延迟的影响：原因与结果背离，增加问题分析难度
3.3 复杂反应链与系统分析
- 复杂系统的核心特征：扩张链与平衡链的组合叠加
- 案例分析：驾驶车辆系统、上司与部下的配合关系 —— 拆解复杂因果循环
- 梳理3.3 复杂反应链与系统分析的目标拆解、责任边界和过程指标
- 练习：White Base 公司可视电话业务下滑案例，绘制 CLD 并分析核心问题
3.4 系统思维的实战应用
- 系统思维的核心要点：捕捉要素关联、把握变化过程、识别延迟与循环
- 从系统思维到问题解决：通过 CLD 找到问题核心症结，提出针对性对策
- 小组共创：结合工作中的实际复杂问题，绘制因果循环图并分析解决思路
- 单元小结：系统思维的核心原则 —— 整体视角、关联思考、动态分析
融合应用：逻辑与系统思维的综合落地（60 分钟）
4.1 思维工具的整合回顾
- 逻辑思维
- 工具：演绎 / 归纳、MECE、逻辑树、金字塔结构、四象限 —— 解决结构化、碎片化问题
- 系统思维
- 工具：因果循环图 —— 解决复杂、关联性、动态化问题
- 工具应用的适配场景：根据问题类型选择合适的思维工具，融合使用提升效果
4.2 综合实战练习
- 小组发表：每组 5 分钟展示分析结果，讲师点评指导
4.3 思维习惯的养成
- 日常工作中逻辑思维的培养：表达结论先行、分析层层递进、思考无遗漏无重复
- 从思维到行动：将逻辑与系统思维融入信息交流、问题解决、决策制定的全流程
课程收尾
内容重点
- 课程核心内容复盘：逻辑思维与系统思维的核心概念、工具、应用原则
- 学员学习收获分享：每人 1 分钟分享本次课程的核心感悟与应用计划
- 课后作业与反馈：填写课程调查表，布置课后实操任务
- 结业颁奖：统计学习竞赛成绩，为优秀小组 / 学员颁奖
- 课程总结与评估
适合对象
企业各层级管理人员、商务骨干、需要提升逻辑与系统思维能力的职场从业者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认知升级：理解逻辑思维与系统思维的核心内涵，明晰其在商务决策和问题解决中的必要性，适配乌卡时代的思维要求
- 工具掌握：熟练掌握演绎归纳、MECE、逻辑树、金字塔结构、四象限、因果循环图等思维工具，能独立运用工具分析和解决问题
- 能力提升：提升逻辑表达、结构化思考、全局化分析的能力，有效规避思维陷阱，提高决策的准确性和效率
查看更多收益 收起更多收益
- 实战应用：将逻辑与系统思维融合运用到信息交流、问题解决、战略规划等商务场景，形成可落地的思考和行动方案
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清决策与思维：逻辑思维的核心认知，再把结构化思考：逻辑思维的核心工具和全局化思考：系统思维的核心应用接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲述、 案例讲解、 课堂讨论、 工具练习、 小组发表
课程内容重点
01决策与思维：逻辑思维的核心认知
02结构化思考：逻辑思维的核心工具
03全局化思考：系统思维的核心应用
04驾驶车辆系统、上司与部下的配合关系——拆解复杂因果循环
05融合应用：逻辑与系统思维的综合落地
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《逻辑思维和系统思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级管理人员、商务骨干、需要提升逻辑与系统思维能力的职场从业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：理解逻辑思维与系统思维的核心内涵，明晰其在商务决策和问题解决中的必要性，适配乌卡时代的思维要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲述 + 案例讲解 + 课堂讨论 + 工具练习 + 小组发表，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
