TRIZ创新｜系统化创新方法助力红旗杯竞赛

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合班组长 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

突破思维牢笼——重新认识创新 (1小时)

1.1 红旗杯竞赛导向的创新挑战分析

往年选手分享：分析历届红旗杯获奖项目特征与评审标准
班组层面创新的独特优势：贴近现场、问题具体、实施性强
TRIZ如何将经验式改进转化为系统化创新
案例：上届红旗杯获奖项目解构（从问题发现到方案隐藏逻辑）

1.2 TRIZ核心思想：创新有规律可循

什么是TRIZ？从试错法到逻辑推理法的范式转变
TRIZ五大核心理念：理想化、矛盾、资源、进化、功能
班组创新中最常被忽视的资源：时间、空间、信息、废弃物
案例：潍柴内部某车间工装改进案例的传统思路 vs TRIZ资源视角思路
演练：小组头脑风暴——我工作现场中被浪费的五大资源

精准定义问题——解题成功的一半 (1.5小时)

2.1 问题分析与功能建模

为什么真问题常常被隐藏？区分表面症状与根本问题
功能分析：用动词+名词精准描述系统中组件间的相互作用
三色法标识有用功能、有害功能、不足功能
案例：发动机装配线油封漏油率波动问题的功能建模过程

2.2 矛盾定义与经典问题模型

技术矛盾（改善A导致B恶化）与物理矛盾（对同一参数有相反要求）
39. 个通用工程参数解读：聚焦与班组相关的重量、速度、力、损耗等参数
如何将具体问题抽象化为TRIZ标准矛盾
案例：提高缸盖螺栓拧紧速度导致螺纹损伤风险增加的矛盾定义
演练：各组提出一个实际工作中的矛盾，并用39个参数进行标准化描述

调用创新密码——40个发明原理速览与应用 (2小时)

3.1 矛盾矩阵与发明原理

矛盾矩阵表的使用方法：从矛盾到原理的导航图
班组高频问题相关的核心发明原理深度解读
分割（工装、流程、物料）
预先作用（备料、预调整、预保护）
自服务（自我清洁、自我维护、自我校验）
复合材料（材料替代、性能优化）
案例：运用分割与预先作用原理改进活塞环检测流程的实例

3.2 物理矛盾与四大分离原理

时间分离、空间分离、条件分离、整体与部分分离
在质量、成本、效率约束下的巧妙平衡
案例：发动机试车台架需要快速加热又需要均匀散热的物理矛盾解决
演练：针对模块二定义的矛盾，查询矛盾矩阵，讨论2-3条发明原理的初步应用设想

从想法到方案——TRIZ解题流程实战 (1.5小时)

4.1 TRIZ迷你解题工作流

六步法：问题描述→功能分析→矛盾定义→查询原理→方案生成→概念评估
方案概念化：将抽象原理转化为具体、可实施的初步方案
评估维度：创新性、可行性、效益性（紧扣红旗杯评分标准）

4.2 红旗杯项目提案打磨要点

提案可视化：简图、对比数据、实施路线图
案例：一份优秀的红旗杯项目申报书（TRIZ版）片段分析
演练：小组围绕一个选定课题，完成迷你解题工作流，并准备3分钟提案摘要分享

持续深化与成果转化——行动学习工作坊延展设计 (不占用本次课程时间)

内容重点

核心目标：规划赛后持续创新机制，将TRIZ融入日常工作
延展内容：3-5天TRIZ行动学习工作坊方案
阶段一：深度赋能 (1天)
系统学习76个标准解、科学效应库、S曲线与进化法则
ARIZ算法简介，应对复杂非线性问题

适合对象

班组长课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕突破思维牢笼——重新认识创新校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：精准定义问题——解题成功的一半安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：调用创新密码——40个发明原理速览…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清突破思维牢笼——重新认识创新，再把精准定义问题——解题成功的一半接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01突破思维牢笼——重新认识创新

02精准定义问题——解题成功的一半

03调用创新密码——40个发明原理速览与应用

04从想法到方案——TRIZ解题流程实战

05持续深化与成果转化——行动学习工作坊延展设计 (不占用本次课程时间)

讲师介绍

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《TRIZ创新｜系统化创新方法助力红旗杯竞赛》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合班组长课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

转变创新认知：理解从灵光一现到有章可循的创新范式转变，建立运用科学方法系统化解决技术问题的信心，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配