成功职场—员工职业化修炼

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

结果导向，成功职场的核心【结果导向，聚焦关键】

一、结果导向核心本质

1. 结果是成功职场的源头
2. 一定要结果的职业心态
3. 结果导向的三层境界

二、结果导向实战心法

1. 结果导向的心法
2. 结果导向的手段
3. 结果导向的误区

三、结果导向核心源头

1. 目标和目标管理
2. 目标制定五步法
3. 目标分解两方法

四、结果导向过程管控

1. 计划和计划管理
2. 制定计划的秘密
3. 计划执行和跟踪
【本次章节案例可根据客户要求融合，或默认老师匹配相关行业案例】

凝心聚力，成功职场的基石

一、凝聚力的境界秘密

1. 凝聚力的三大层次
2. 凝聚力的四大误区
3. 凝聚力的核心关键

二、凝聚力提升五步法

1. 目标是存在的理由
2. 角色是职责和定位
3. 价值观划分方向主次
4. 能力决定行动领域
5. 行动决定精力分配

三、凝聚力提升三法宝

1. 自我提升是关键
2. 关键事件是突破
3. 四项原则是法宝

高效沟通，成功职场的利器

一、共赢：目标统一达成一致

1. 目标（Aim）是沟通的出发点
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
1. 换位思考迅速锁定交换价值
2. 同理心是达成一致的核心利器

二、共通：思想互通关键确认

1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
1. 倾听是学会沟通的第一步
2. 会说话就是高情商
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效

三、共情：情感共鸣激发影响

1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利

四、实战：工作场景实战技巧

1. 向上沟通的技巧和实战
2：平级沟通的技巧和基本原则

时间管理，成功职场的工具

一、时间和时间管理

1. 时间及其特性
2. 时间管理的演变
3. 时间管理的本质

二、时间管理三境界

1. 做正确的事 1）目标澄清 2）角色和价值观认知 3）正确事情选择
2. 用正确方法做事 1）目标引领，规划执行 2）善待善用大脑 3）常规事情习惯化
3. 把事情做正确

三、时间管理六法则

1. 目标原则：目标引领确保方向正确
2. 二八原则：把时间用于少数重要的事
3. 四象限原则：正确时间做正确的事情
4. 方圆法则：一切按照规则办事
5. 精简法则：优化工作流程和细节
6. 韵律法则：让每一分钟都有价值

问题解决，成功职场的跃升

一、问题和问题的种类

1. 认识问题：差距或非期待/需解决的状态或事项
2. 问题种类：根据发生及认知的程序
3. 解决问题的三大关键

二、三大基石成就问题解决

1. 问题解决的四大思维
1. 边界思维划定范围 2）省思维聚焦源头 3）黄金思维探寻本质 4）双赢思维推动解决
2. 赢在问题解决力
1. 正确时间正确问题 2）复杂问题简单解决 3）黄金直觉水平思考
4. 逻辑工具头脑风暴 5）问题终结到我为止
3. 问题解决六步骤

三、实战问题解决

1. 实战问题提出
2. 实战问题解决

交流分享，成功职场的体悟

一、实战活动，映射真实工作状态

二、交流分析，激发个人提升行动

适合对象

企业全体员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解结果导向的本质，以实战心法和源头过程奠定成功职场的核心
过程动作更具体：凝聚力境界秘密，以提升方法和三大法宝夯实成功职场的基石
反馈辅导有抓手：制胜沟通的技巧，以三项能力和实战场景打造成功职场的利器

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：时间管理的技巧，以三层境界和六大工具铸就成功职场的工具
管理要求更清楚：问题解决的技巧，以心态思维和能力步骤引爆成功职场的跃升
过程动作更具体：培训活动的体验，以交流分享和团队活动激发成功职场的体悟

课程背景与交付信息

没有完美的个人，只有完美的团队。团队实现共同目标就需要成员之间进行高效协作。在现实工作中，由于各种各样的原因，团队之间的分工和配合显得低效而且无力改变，这就需要我们从团队协作的本源出发，是经典方法和实战工具成就团队的共赢

在现实工作中，高效团队协作面临三大挑战。首先就是个人角色和行动认知，是认不清个人的使命定位，进而丢掉高效团队协作的主动权；其次就是使命必达的方法问题，没有有效的方法成就真正目标的实现，经常是为了完成任务而努力；最后就是相互沟通的问题，经常单纯的聚焦于沟通信息，而丧失了目标统一和情感共鸣的深层次意义

本课程从团队协作的本源出发，从三大层面成就高效团队协作。在聚焦角色方面，课程强调认清角色方能聚焦重点，实现从目标到关键行为的成就，进而最大化高效团队协作的效果；在使命必达方面，课程强调以真正目的而不是任务出发，通过凝聚一心，高效执行成就团队协作的结果；在制胜沟通方面，课程强调沟通的共赢共情，以高层次沟通成就团队协作

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论课程模型

课程内容重点

01结果导向，成功职场的核心【结果导向，聚焦关键】

02凝心聚力，成功职场的基石

03高效沟通，成功职场的利器

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《成功职场—员工职业化修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解结果导向的本质，以实战心法和源头过程奠定成功职场的核心，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配