企业文化赋能与团队建设

企业文化常见痛点需要接到岗位场景,企业文化是虚事还是实事和企业文化与经营管理脱节会帮助团队确认边界与后续动作

1天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、企业文化是虚事还是实事
  • 1. 企业文化常见痛点
  • 企业文化与经营管理脱节
  • 企业文化与业务两层皮
  • 文化理念与员工行为不一致
  • 2. 根因分析
  • 没有组织的全局视角去看待企业文化
  • 企业文化与业务战略之间的关系不清晰
  • 企业文化没有跟员工发展、激励机制联动
  • 冠军文化十六字方针
  • 内化于心
二、用组织全局视角去阐释企业文化
  • 1. 组织全局视角S理论模型
  • S理论模型是什么
  • 组织发展与企业文化之间的关系
  • 企业文化与战略之间的关系
  • 企业文化与团队之间的关系
  • 2. 企业文化之树模型-愿景、使命、价值观
  • 文化之果-愿景
  • 文化之颈-价值观
  • 文化之枝-使命
  • 文化之叶-员工行为准则
六、固化于制-公司的制度文化
七、企业文化落地运营七举措

适合对象

企业文化岗位、人力资源从业者 企业中高层理管理者

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕企业文化是虚事还是实事明确判断口径和处理优先级
  • 用企业文化常见痛点安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走企业文化与经营管理脱节相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

2024年,中国服务贸易规模首破万亿美元,数字文化、绿色技术、智能服务等新业态成为增长引擎。与此同时,国家提出的新质生产力理念正深刻重塑产业逻辑。在这一背景下,企业文化的角色已从后勤支持跃升为战略核心——它不仅是价值观的塑造者,更是赋能新质生产力落地、助力企业适应全球化竞争的关键驱动力量

一、国家战略驱动:新质生产力倒逼企业文化升级

新质生产力的核心是技术驱动、高效性、可持续性,其发展依赖创新、开放、包容的企业文化土壤。例如,国务院提出的以高水平开放推动服务贸易高质量发展政策,要求企业打破传统管理模式,通过文化转型激发组织活力,适应数字化、绿色化趋势

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业文化是虚事还是实事
02企业文化常见痛点
03企业文化与经营管理脱节
04企业文化与业务两层皮
05文化理念与员工行为不一致

讲师介绍

张娜 讲师头像

张娜

组织发展与变革管理专家

数字化组织效能与AI智能体应用专家,前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合,通过组织盘点与智能体搭建,帮助企业降低人力成本、提升人效,实现数字化转型与效能跃升

互联网科技制造业金融银行政府国企电力能源汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化赋能与团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业文化岗位、人力资源从业者 企业中高层理管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习并掌握企业文化建设的系统化思维逻辑、方法和模型、工具和实践应用,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配