骨干员工职业素养提升｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

目标管理引领成功方向

一、目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果
1. 个人目标的分享【引入个人目标】
目标管理的现状【案例】个人和工作目标统计
2. 目标指明方向、提供动力【案例】成功的秘密和任正非给年轻人的建议
3. 目标是一切的源头【互动】目标的作用和目标的层次

二、目标管理本质

目标和目标管理【视频】目标的测试+体验以人为中心的思想
2. 目标管理的本质【工具】目标管理的人性理论、激发聚焦的思想

三、目标设定方法【

工具：关键目标创建表】
认清上级目标与方针【工具】5Why分析法
2. 考虑各种可能性【方法工具】关键问题+头脑风暴
按照影响力排序
4. 测试最棒的几个想法【三项基本测试】
5. 定义最终目标【三项关键】+SMART原则【成功案例】美国NASA目标设定

高效执行成就成功结果

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果

二、黄金圈理论，指导执行力三原则

1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
2. 执行力黄金三原则，为执行力保驾护航
3. 执行力的秘密和境界

三、高效执行三大法宝

1. 个人角色认知指引重点工作
2. 五步法打造事件执行力
3. 高效执行4原则引发执行力质变
1. 执行四原则的缘起
2. 执行四原则的应用

沟通技巧铸就成功利器

一、沟通是个人成功的阶梯

1. 沟通是核心可迁移基础能力
2. 工作中70%的问题由沟通引起的
3. 个人未来的发展取决于沟通能力

二、沟通四大要素和三层境界

1. 沟通四大要素达成一致思想传递和反馈感情传递和反馈保持感情的通畅
2. 沟通三层境界

三、共通共情共赢的沟通技巧

1. 目标统一达成一致
1. 目标是沟通的出发点 2）一致（Agree）是沟通的最终目的
2. 思想互通，关键确认
1. 思想信息准确传递是沟通基础 2）关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
3. 情感共鸣，激发影响
1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅 2）影响（Effect）：让沟通无往不利

四、360度沟通秘籍分享

1. 向上沟通技巧
2. 向下沟通技巧

时间精力奠定成功保障

一、时间管理的演变和本质

1. 时间管理的误区

2.1 4代时间管理

3. 时间管理的本质

二、时间管理六大法则

1. 目标法则引领做正确的事
2. 80/20法则：把时间用于少数重要的事
3. 四象限原则：正确的时间做正确的事情
4. 方圆法则 5．韵律法则 6．精简法则

三、精力和精力管理

1. 精力管理的现状
2. 精力管理的本质
3. 四种精力源泉和发展曲线

情压管理激发成功潜能

一、压力寻根之旅

1. 压力的历史渊源：人类生存进化中形成的战斗和逃跑模式，是资源调动的前奏
2. 压力的形成过程：信息输入+信息加工+信息输出
3. 压力管理的目的
4. 三层滤网科学管理

二、聚焦关键减量泄压

1. 做减法，关注更重要的少数行为
2. 划清边界，关注职责范围内的事情
3. 明确定位，关注自己能掌控的事情

三、巧妙转化，化敌为友

1. 改变思维，倾听压力背后的声音
2. 内在联结，自我提升
3. 全身心投入，更好应对挑战

四、情绪掌控承压升级

1. 情绪是个人对压力的一个心理上的反应
2. 承压管理本质就是消极情绪管理
3. 情绪三维调节大面积消除负面效应

活动交流成功职场体悟

一、培训活动，映射真实状态

二、分享交流，激发个人行动

适合对象

核心骨干人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

◆ 掌握目标管理的意义，以目标制定和目标分解，引领成功方向
◆ 掌握高效执行的技巧，以执行境界和三大法宝，成就成功结果
◆ 掌握制胜沟通的要素，以境界能力和实战沟通，铸就成功利器

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握时间精力的技巧，以时间工具和四层精力，奠定成功保障
◆ 理解情绪压力的意义，以三层压力和情商提升，激发成功潜能
◆ 通过实战案例和活动，以能力提升和行为落地，激发成功落地

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这就对企业员工提出更大的挑战。骨干员工作为企业未来的力量，就要更有效的面对快速变化和不确定性的场景，通过个人综合能力的提升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的工作中，骨干员工经常面临五大问题。第一就是目标太多或者不明确，无法通过目标引领工作方向；第二就是高效执行问题，还停留在简单的做事，无法通过更境界努力成就使命必达；第三就是沟通问题，只是简单的听话，无法通过制胜沟通成就共情共赢；第四就是时间精力问题，无法有效的管理时间和自我精力；第五就是情绪压力太大，无法激发个人工作的潜能，进而造成心理的亚健康

本课程从目标管理、高效执行、沟通机器奥、时间精力和情压管理五大方向出发，通过案例分享和实战演练，实现员工认知、能力和行为的综合改变

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型

课程内容重点

01目标管理引领成功方向

02高效执行成就成功结果

03沟通技巧铸就成功利器

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系。可结合新员工入职训练营方向补充授课视角，聚焦新员工融入、文化落地、导师带教

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《骨干员工职业素养提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

核心骨干人员。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 掌握目标管理的意义，以目标制定和目标分解，引领成功方向；◆ 掌握高效执行的技巧，以执行境界和三大法宝，成就成功结果。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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