课程总览
内容重点
- 1. 掌握基于学习地图培训体系构建的目的与意义
- 2. 学会关键岗位学习地图构建的步骤与方法
- 3. 掌握工作任务分析DACUM法操作技巧
- 4. 学会根据KSA模型进行关键岗位学习路径构建
- 方法论介绍
关键岗位学习地图敏捷构建工作坊
关键岗位学习地图敏捷构建工作坊不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第二单元 提炼关键岗位素质标准：提炼可落地的方…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张国良 · 人力资源与组织效能专家
课程大纲
第二单元 提炼关键岗位素质标准
内容重点
- 案例：典型岗位的胜任力模型展示
- 案例：某制造业岗位素质模型
第三单元 关键岗位工作任务分析
内容重点
- 工具：《FID关键任务分析表》
第四单元 提炼关键岗位知能标准
内容重点
- 案例：某关键岗位知识标准
- 案例：某关键岗位技能标准
第五单元 关键岗位学习计划设计
内容重点
- 案例：某公司学习方式示例
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第二单元 提炼关键岗位素质标准：提炼可落地的方…和第三单元 关键岗位工作任务分析：提炼可落地的方…整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二单元 提炼关键岗位素质标准：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三单元 关键岗位工作任务分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四单元 提炼关键岗位知能标准：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
张国良
人力资源与组织效能专家
张国良，人力资源与组织效能专家，拥有20余年实战经验，曾任世界500强人力资源总监。擅长绩效管理与人才发展，累计培训840多家企业，致力于通过OKR、战略解码等工具提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《关键岗位学习地图敏捷构建工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
