砺行致远：经理层职业底线与担当赋能

课程大纲

基石篇——重识价值：医药经理人的职业根基与时代责任

基石篇——重识价值：医药经理人的职业根基与时代责任要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

思维篇——明智抉择：商业伦理决策框架与实战应用

思维篇——明智抉择：商业伦理决策框架与实战应用要点拆解

梳理思维篇——明智抉择的学习目标、内容结构和练习任务
拆解思维篇——明智抉择的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出思维篇——明智抉择课程设计表、互动脚本和转化任务

担当篇——引领团队：塑造廉洁文化与管理道德风险

担当篇——引领团队：塑造廉洁文化与管理道德风险要点拆解

梳理担当篇——引领团队的学习目标、内容结构和练习任务
拆解担当篇——引领团队的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出担当篇——引领团队课程设计表、互动脚本和转化任务

行动篇——知行合一：从知到行的个人行动计划

行动篇——知行合一：从知到行的个人行动计划要点拆解

梳理行动篇——知行合一的学习目标、内容结构和练习任务
拆解行动篇——知行合一的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出行动篇——知行合一课程设计表、互动脚本和转化任务

适合对象

各业务单元及职能部门的中层经理、新任经理及高潜后备管理人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕基石篇——重识价值：医药经理人的职…明确判断口径和处理优先级
用思维篇——明智抉择：商业伦理决策框…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走担当篇——引领团队：塑造廉洁文化与…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当前严监管、高竞争的医药行业环境中，经理层作为企业中坚，既面临业绩增长压力，又置身于复杂的商业道德与合规挑战之中。一次不当决策、一个模糊地带的选择，不仅可能引发严重的合规风险与声誉危机，更将侵蚀团队信任与企业根基。华润药业秉持敬畏生命、诚信合规的核心理念，要求管理者不仅业务过硬，更需成为道德标杆

本课程直面经理层在日常管理中业绩与合规如何平衡人情与制度怎样取舍风险如何前瞻性识别等真实痛点，摒弃空洞说教，聚焦医药行业典型场景，引入领先企业实战案例与实用工具，旨在帮助管理者筑牢思想防线、掌握伦理决策方法、提升责任担当意识，将职业操守转化为可执行、可管理的领导行为，为华润药业基业长青保驾护航

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

价值观锚定卡伦理决策红绿灯模型利益冲突识别与申报表团队道德风险晴雨表廉洁文化构建行动清单七、课程详细大纲第一部分：基石篇——重识价值：医药经理人的职业根基与时代责任核心目标：明确角色定位，理解职业操守对个人与企业的极端重要性，激发内在责任。开篇：从监管风暴看医药经理人的生存环境(1) 行业监管趋势与典型处罚案例解读(2) 讨论：除了法律，我…

课程内容重点

01基石篇——重识价值：医药经理人的职业根基与时代责任

02思维篇——明智抉择：商业伦理决策框架与实战应用

03担当篇——引领团队：塑造廉洁文化与管理道德风险

04行动篇——知行合一：从知到行的个人行动计划

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合劳动风险管控方向补充授课视角，聚焦合规/纠纷/保密

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《砺行致远：经理层职业底线与担当赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各业务单元及职能部门的中层经理、新任经理及高潜后备管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

强化底线思维：明确经理人不可触碰的职业红线，树立牢固的合规与道德意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，共计6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配