系统思维与方案编写｜企业内训课程

课程大纲

一、案例解析：把话说明白

一、案例解析：把话说明白要点拆解

案例1：演讲把话说明白
案例2：向领导汇报把话说明白
案例3：生活中如何夸奖同事很美

二、系统思维工具——金字塔原理

二、系统思维工具——金字塔原理要点拆解

1. 思维决定性格，性格决定习惯，习惯决定结果
2. 金字塔原理的影响力

三、金字塔原理的结构

三、金字塔原理的结构要点拆解

1. 解析金字塔原理
2. MECE——相互独立、完全穷尽
案例1：MECE案例
案例2：MECE的思考方法
练习：训练MECE思维
3. 金字塔原理的基本结构
4. 金字塔原理的内部结构
横向结构、纵向结构、序言结构
5. 金字塔原理的纵向结构（回答式对话）
典型

一、金字塔原理的思维逻辑

一、金字塔原理的思维逻辑要点拆解

案例1：竞聘决战局
案例2：乱七八糟的工作方案
1. 确定逻辑顺序：所有列入同一组的思想都必须具有某种逻辑顺序
（1）时间顺序——行动的先后顺序，是人们最习惯的阅读顺序，最易被接受
（2）结构顺序——思维框架的搭建顺序，往往以结构图的形象在大脑中呈现
（3）重要性顺序——重要性程度取决于你要回答的问题
2. 概括分组思想：对一组思想进行概括是一任令人头疼的事情，很多人以一些缺乏思想的句子应付了事
案例解析：思想、推理与表达

二、自上而下法

二、自上而下法要点拆解

1. 自上而下法的基本步骤：五步法建立金字塔结构
案例解析：从客户那了解到的信息
练习：自上而下法建设金字塔结构

三、自下而上法

三、自下而上法要点拆解

生活案例：卖二手车前的准备
1. 自下而上发建设金字塔结构
练习：自下而上法建设金字塔结构

一、明确目标与主题

一、明确目标与主题要点拆解

1. 明确表达目标
2. 确定主题

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕案例解析：把话说明白校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过案例1：演讲把话说明白安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀案例2：向领导汇报把话说明白相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从案例解析：把话说明白切入，继续校准案例1：演讲把话说明白和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01案例解析：把话说明白

02案例1：演讲把话说明白

03案例2：向领导汇报把话说明白

04案例3：生活中如何夸奖同事很美

05系统思维工具——金字塔原理

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《系统思维与方案编写》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一：理解系统思维在我们身边发挥的作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

系统思维与方案编写