组织管控的概念与作用
组织管控的概念与作用要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
组织管控
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
组织设计概论
组织设计概论要点拆解
- 梳理组织设计概论要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织设计概论要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织设计概论要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
组织架构设计的重要性
组织架构设计的重要性要点拆解
- 梳理组织架构设计的重要性要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织架构设计的重要性要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织架构设计的重要性要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
常见组织架构类型
常见组织架构类型要点拆解
- 梳理常见组织架构类型要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解常见组织架构类型要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出常见组织架构类型要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
基于来年战略规划和组织盘点结果优化部门架构
基于来年战略规划和组织盘点结果优化部门架构要点拆解
- 梳理基于来年战略规划和组织盘点结果优的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解基于来年战略规划和组织盘点结果优的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出基于来年战略规划和组织盘点结果优课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
企业中层团队管理者，后备管理梯队，项目管理者和业务型HR团队
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 深刻理解组织管控的核心要义，包括其在战略、资源、流程和团队方面的关键作用
- 熟练掌握组织设计的原理与方法，涵盖维度、原则和步骤等关键内容
- 全面了解组织管控的方式方法，如业务、人员和财务管控，以及集权分权要点
查看更多收益 收起更多收益
- 有效提升运用知识解决实际组织管控问题的能力，通过案例和实践操作
- 显著增强团队协作、战略思维和决策能力，助力职业发展和企业管理
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的组织管控能力对于实现战略目标、优化资源配置以及提升团队绩效至关重要，然而很多企业的中高层管理者在组织管控方面的知识和实操能力尚亟待提升。这不仅影响了企业战略的有效实施，还可能导致资源浪费、流程不畅以及团队协作效率低下等问题
本课程将聚焦于组织管控的核心要点，结合客户企业的特点和实际情况，为管理者们打造一把开启高效组织管控之门的钥匙，助力企业提升竞争力，在市场竞争的浪潮中破浪前行！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织管控的概念与作用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02组织设计概论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03组织架构设计的重要性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04常见组织架构类型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层团队管理者，后备管理梯队，项目管理者和业务型HR团队。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解组织管控的核心要义，包括其在战略、资源、流程和团队方面的关键作用；熟练掌握组织设计的原理与方法，涵盖维度、原则和步骤等关键内容。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
