人力资源规划与用工模式适合带着现有问题进入课堂，通过1 行业政策全景图：把握监管红线把做法和跟进节奏校准清楚
企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在烟草行业政策监管趋严、组织架构深度调整及数字化转型加速的背景下，人力资源管理面临编制管控严格、新老员工管理复杂、战略与人才需求匹配度不足等挑战
本课程聚焦烟草行业 HR 核心痛点，通过政策深度解读、规划编制实战及管理创新策略，助力学员突破合规瓶颈、提升科学决策能力、激活人才效能，实现从事务执行到战略支撑的角色升级
2天
讲解、课堂互动、案例演示、实操练习、工具演练、小组互动
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页本课程页面围绕《人力资源规划与用工模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队等需要系统提升相关能力的人群
政策合规能力强化：精准掌握烟草行业用工政策红线，学会识别 三性岗位 界定、编制管理细则等高频风险点，形成《合规风险排查表》落地工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用讲解、课堂互动、案例演示、实操练习、工具演练、小组互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
