四步轻松搞定案例开发

提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论,提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 培训体系建设

课程大纲

确定案例主题

一、人:案例重要人员
  • 1. 同质性
  • 2. 典型性
  • 3. 重要性
二、事:案例典型事迹
  • 1. 价值高
  • 2. 难度大
  • 3. 经常用
  • 4. 覆盖广
三、场:案例应用
  • 1:培训案例教学
  • 2. 线下案例分享
  • 3. 总结复盘会议
  • 4. 绩效改进应用
  • 【练习】填写案例主题表

编写案例内容

一、案例萃取的3大模型
  • SPORT模型
  • 梳理一、案例萃取的3大模型的学习目标、内容结构和练习任务
  • 问题
  • 选择
  • 结果
  • 思考
  • STOAR模型
  • 情景
  • 障碍
二、案例的问题设计
  • ORID提问法
  • 事实类问题
  • 感受类问题
  • 诠释类问题
  • 行动类问题
  • WWH提问法
  • 有什么
  • 怎么办
  • 为什么
  • 四维提问法

优化深化

二、优化案例内容
  • 资料/数据
  • 信息/观点
  • 方法/工具
  • 流程
  • 量表
  • 口诀
  • 话术
  • 模板
  • 模型/公式
  • 理论/系统

输出案例成果(上)——教学型

二、输出案例PPT成果
  • 1. 分钟快速制作PPT
  • Islide插件
  • Smartart
  • 美化大师
  • 3. 分钟快速美化PPT
  • 理结构
  • 套模板
  • 增图示
  • 定字体
  • 变颜色

输出案例成果(下)——阅读型

二、撰写摘要
  • 时间
  • 地点
  • 人物
  • 梳理二、撰写摘要的学习目标、内容结构和练习任务
  • 解决方法
  • 拆解二、撰写摘要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
三、撰写开场
  • 梳理三、撰写开场的学习目标、内容结构和练习任务
  • 冲突
  • 提问
  • 解答
四、撰写正文
  • 梳理四、撰写正文的学习目标、内容结构和练习任务
  • 细节
  • 拆解四、撰写正文的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 对话
五、撰写附录
  • 附录形式
  • 素材来源
六、输出成果
  • 【案例】某银行员工案例分享
  • 【练习】阅读型案例撰写练习

适合对象

企业内训师、企业管理者、培训管理者。 授课时数:2天,6小时/天 教学方法:讲授法、视频教学、案例分析、小组讨论、游戏体验法、角色扮演法、小组演练

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 运用案例主题模板确定案例主题
  • 运用微笑曲线及SPORT与STOAR模型进行案例撰写
  • 运用口诀模型等技巧将经验与案例进行结构化呈现
  • 运用教学设计工具对案例进行教学设计,运用模板撰写出阅读型案例
  • 运用PPT或WORD输出案例成果

课程背景与交付信息

华为创始人任正非先生曾说过:企业最大的浪费,是经验的浪费!知识经济时代,企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产,也是企业保持核心竞争力的源泉

无论是经验流失、难以复制、还是培而无效,归根结底是缺乏组织经验的萃取

如果把人才具有智慧的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点,需要复制和传播一定的技术标准动作和要求,需要一些灵感的来源地,需要知识传承和组织方法,这些痛点,需要经验萃取,把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法,将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广,案例的价值尽可能的放大

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

《案例萃取主题模板》 《阅读型案例编写模板》 《案例STOAR萃取模板》

课程内容重点

01确定案例主题:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02编写案例内容:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03优化深化:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04输出案例成果(上)——教学型:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

吴军 讲师头像

吴军

AI赋能职场效能与内训师发展专家

吴军是AI+TTT培训实战专家,拥有15年企业培训经验及高级工程师职称。他擅长将AI技术融入TTT内训师培养与办公提效,累计培养内部培训师数百人次,致力于通过结构化思维与智能化工具提升职场效能。可结合TTT内训师培养方向补充授课视角,聚焦课程开发、经验萃取、授课技巧

电力能源金融银行通信烟草制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《四步轻松搞定案例开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业内训师、企业管理者、培训管理者。 授课时数:2天,6小时/天 教学方法:讲授法、视频教学、案例分析、小组讨论、游戏体验法、角色扮演法、小组演练。

学习这门课可以获得什么收益?

运用案例主题模板确定案例主题;运用微笑曲线及SPORT与STOAR模型进行案例撰写。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配