如何构建基于业务战略的培训体系
一、找准业务痛点的培训需求
- 你对业务了解多少？
- 七招精准把脉培训需求—上下其手、内外开花
- 需求臻选的三个维度
- 小测试：业务了解测试问卷
二、聚焦核心人才的培训对象
- 讨论：谁需要参加培训？
- 培训人员选择的原则
- （业务发展需要、岗位任职需要、梯队培养需要、新晋人员需要、应对挑战需要）
- 新员工-培养的系统化
- 管理者-培养的制度化
- 骨干员工-培养的规范化
- 专业人才-培养的持续化
- 小组
- 讨论：我们公司的需要培训的人员有哪些？
- 发展物超所值的培训资源
四、设计以终为始的培训计划
- 年度培训计划背后的诸多诉求
- 具备老板思维——换位思考抓痛点，以终为始找成效
- 做好内部营销——获取业务部门的支持与参与
- 输出感性价值——无项目不培训，不成长无价值
- 分层分类的年度培训计划设计
- 具备产品经理意识——寻找三流（业务流、人员流与财务流）聚集注地
- 具备产品解构思维——做足关键人群关键问题的幕后功课员工
- 培训的技术含量所在－课程体系设置
