企业培训管理体系的构成
企业培训管理体系的构成要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
年度培训计划编制与实施
如何进行培训需求调查——培训调研的方法需要接到岗位场景，企业培训管理体系的构成和如何编写《培训需求调查报告》会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
安新强 · 绩效管理专家
课程大纲
如何进行培训需求调查——培训调研的方法
如何进行培训需求调查——培训调研的方法要点拆解
- 梳理如何进行培训需求调查——培训调研的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解如何进行培训需求调查——培训调研的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出如何进行培训需求调查——培训调研管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
如何编写《培训需求调查报告》
如何编写《培训需求调查报告》要点拆解
- 梳理如何编写《培训需求调查报告》要点的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解如何编写《培训需求调查报告》要点的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出如何编写《培训需求调查报告》要点管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
培训管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业的竞争实际上是人才的竞争，企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的必修课程，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段
如何让培训的效果看得见，摸得着？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业培训管理体系的构成
02如何进行培训需求调查——培训调研的方法
03如何编写《培训需求调查报告》
讲师介绍
安新强
绩效管理专家
绩效管理专家。原世界500强企业人力资源总监，独创6S绩效管理理论，北京大学、浙江大学MBA教材收录作者。专注绩效管理与用工风险防控，兼具深厚理论功底与丰富实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度培训计划编制与实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
