顶层设计与股权架构｜企业内训课程

课程大纲

1992年：《卡特伯里报告》

1992年：《卡特伯里报告》要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

1997年：亚洲金融危机

1997年：亚洲金融危机要点拆解

梳理1997年的指标口径、风险信号和合规要求
拆解1997年的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出1997年风险检查清单、证据留痕和跟进行动

2002年：突发事件与美国公司治理危机

2002年：突发事件与美国公司治理危机要点拆解

梳理2002年的指标口径、风险信号和合规要求
拆解2002年的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出2002年风险检查清单、证据留痕和跟进行动

公司形态与两类治理问题

公司形态与两类治理问题要点拆解

梳理公司形态与两类治理问题要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
拆解公司形态与两类治理问题要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出公司形态与两类治理问题要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动

剥夺型：股东黑股东

剥夺型：股东黑股东要点拆解

梳理剥夺型的指标口径、风险信号和合规要求
拆解剥夺型的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出剥夺型风险检查清单、证据留痕和跟进行动

适合对象

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等授课时数： 2天（每天6小时；共12小时）课程纲要：前言：企业经营模型表象：三个重大事件公司治理在今天成为显学，在很大程度…

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕1992年：《卡特伯里报告》梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助1997年：亚洲金融危机完成一次可复盘的应用演练
输出突发事件与美国公司治理危机相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

顶层设计与股权架构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的顶层设计与股权架构可以促进企业的内部控制，降低企业的内耗成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011992年：《卡特伯里报告》

021997年：亚洲金融危机

032002年：突发事件与美国公司治理危机

04公司形态与两类治理问题

05剥夺型：股东黑股东

讲师介绍

郑秀宝

战略与组织发展专家

郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案

制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《顶层设计与股权架构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等授课时数： 2天（每天6小时；共12小时）课程纲要：前言：企业经营模型表象：三个重大事件公司治理在今天成为显学，在很大程度…。

学习这门课可以获得什么收益？

看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕1992年：《卡特伯里报告》梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

顶层设计与股权架构