高效协同和资源整合沙盘

课程大纲

追根溯源，高效协同和资源整合的秘密【80分钟,时长仅参考以实际为准】

一、高效协同和资源整合的本质

1. 高效协同和资源整合就是1+1>2
2. 高效协同和资源整合的本质就是更有效实现组织目标

二、高效协同和资源整合的核心

1. 高效协同和资源整合的核心逻辑
2. 高效协同和资源整合的核心方向
3. 高效协同和资源整合的核心手段

三、高效协同和资源整合三层次

1. 成功高效协同的
2：高效协同的三大层次

四、隆基高效协同实战案例分享

聚焦关键，高效协同和资源整合的核心

一、聚焦使命，高效协同和资源整合的灵魂[40分钟，时长仅参考以实际为准]

1. 角色使命引领高效协同
2. 角色指引高效协同的方向
1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配
梳理一、聚焦使命，高效协同和资源整合的范围边界、关键节点和协同对象

二、使命必达，高效协同和资源整合的关键[40分钟，时长仅参考以实际为准]

1. 聚焦目标是高效协同和资源整合的起点
1. 目标管理的本质
2. 项目目标的制定
3. 项目目标的分解
2. 使命必达是高效协同和资源整合的使命
1. 高效执行的含义
2. 高效执行三境界
3. 高效执行法宝一：管理者境界提升
4. 高效执行法宝二：关键协同五步法
5. 高效执行法宝三：战略协同四原则

三、制胜沟通，高效协同和资源整合的保障[40分钟，时长仅参考以实际为准]

1. 沟通的核心境界
1. 沟通的要素境界 2）沟通的误区提升
2. 沟通的三项能力
1. 双A共赢：目标统一达成一致
目标（Aim）是沟通的出发点+一致（Agree）是沟通的最终目的
2. 双C共通：思想互通，达成一致
3. 双E共情：情感共鸣，激发影响
3. 沟通的实战场景
1. 向上沟通 2）向下沟通 3）平级沟通
梳理三、制胜沟通，高效协同和资源整合的范围边界、关键节点和协同对象

四、领导影响，高效协同和资源整合的升华【50分钟，时长仅参考以实际为准】

1. 领导力的提升
1. 领导力的提升【领导力提升的秘诀=内修外练单点突破精准提升】
2. 领导力的内功提升【管理情商的提升方式】
3. 领导力的外在招式【六种领导风格领跑型指令型辅导型亲和型愿景型民主型】
2. 影响力的提升
1. 影响力的三层次【传统影响通用影响和超级影响】
2. 影响力的六方法事情建立良好关系【互惠和喜好】
事中减少不确定性【权威和从众】事后激发对方行动【稀缺和承诺】
3. 领导力和影响力内在提升的实战练习
梳理四、领导影响，高效协同和资源整合的范围边界、关键节点和协同对象

的时长中，时长仅参考以实际为准】

一、沙盘活动第一轮体验

1. 沙盘规则沟通传达【体悟沟通】
2. 第一轮沙盘体验
3. 第一轮沙盘总结

二、沙盘活动第2-6轮体验【体悟角色、执行等内容】

1. 体验每轮沙盘【目标+计划+执行】
2. 每轮沙盘总结【每轮增加一个难度，每轮侧重一个重点】

三、沙盘总体总结

1. 管理奥秘关键
2. 个人提升行动

四、隆基高效协同研讨

沙盘说明
沙盘体验流程
梳理四、隆基高效协同研讨的范围边界、关键节点和协同对象
规则讲解：详细介绍沙盘活动的规则，让学员理解协同和资源整合的核心前提
前置沟通：强调沟通的重要性，引导学员在活动前进行充分交流
目标制定：各小组分组制定沙盘的活动目标，并定好执行计划
高效执行：小组成功完成任务后进行分享，总结执行经验教训
第二—六轮体验
规则更新：增加规则，体验目标、执行和沟通的核心作用
改进计划：各小组制定改进计划并进行分享，为下一轮活动做好准备

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕追根溯源，高效协同和资源整合的秘密…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助聚焦关键，高效协同和资源整合的核心…完成一次可复盘的应用演练
输出的时长中，时长仅参考以实际为准】…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的市场环境中，隆基硅片事业部作为行业的重要参与者，面临着诸多挑战与机遇。硅片业务涉及生产、研发和销售等多个关键环节，各环节紧密相连、相互影响，任何一个环节的协同不畅都可能影响整个业务的高效运转。同时，事业部存在异地协作的情况，不同地区团队之间的沟通、协调与资源整合难度进一步加大，这对团队的高效协同能力提出了更高要求

高效协同和资源整合是提升隆基硅片事业部核心竞争力的关键因素。通过高效协同，各部门能够打破壁垒，实现信息共享和资源优化配置，提高生产效率、加快产品研发速度、提升销售业绩，从而更好地满足客户需求，增强市场响应能力。资源整合则有助于集中优势资源，避免重复投入和浪费，降低成本，提高资源利用效率

然而，目前事业部在协同和资源整合方面仍存在一些问题。例如，部门之间信息传递不及时、不准确，导致工作衔接不畅；异地团队之间缺乏有效的沟通机制，协作效率低下；资源分配不合理，部分资源闲置或过度使用等。这些问题不仅影响了工作效率和质量，也制约了事业部的进一步发展

课程时间

1天，6.5小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源

02聚焦关键，高效协同和资源整合的核心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03的时长中，时长仅参考以实际为准】：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效协同和资源整合沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握协同本质：理解高效协同与资源整合逻辑，通过沙盘推演实现组织目标高效达成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6.5小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配