一、工作坊融入和基础理论
- 1. 开场与热身活动
- 破冰活动:以小组为单位,选择适合的卡牌代表现在的团队氛围及期望的团队氛围
- 2. 和谐企业文化的重要性
- 和谐文化建设的意义
- 企业文化对员工行为的影响
- 小组
- 讨论:现有的企业文化给自己带来正面影响有哪些?负面影响有哪些?
- 信任与合作的心理学基础
- 信任公式讲解
- 两人分享:自己在哪方面做得比较好?哪方面做得最为欠缺?
工作坊融入和基础理论和开场与热身活动会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
不需要太多协作的部门内同事(50人以内)如销售团队、经纪团队等
《同心协力:构建和谐企业文化》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的核心竞争力不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更在于其员工团队的凝聚力和文化氛围。一个和谐、互信的工作环境能够激发员工的潜力,促进创新和效率,从而推动企业的整体发展。然而,随着工作压力的增加和个人主义的盛行,员工之间的信任度和团队合作精神往往受到挑战。这种趋势如果不加以改善,不仅会削弱团队的协作能力,还可能导致内部矛盾和冲突,最终影响企业的稳定和成长
因此,我们特别设计了这门《同心协力:构建和谐企业文化》工作坊,旨在加强员工与员工之间的信任度,建立一种互帮互助、共同进步的文化氛围。通过工作坊,我们希望员工能够深刻理解到,一个团结协作的团队对于个人和企业的成功至关重要。我们将通过一系列精心设计的互动活动和深入讨论,帮助员工认识到背后指责或小动作不仅会伤害他人,也会对团队和公司造成负面影响,甚至可能让自己成为受害者
此外,课程还将强化员工的合作共赢意识,让员工在实践中感受到团队合作的力量和价值。我们相信,通过这门课程的学习,员工将更加明白建立一个共同文化对每个人都有好处,从而在日常工作中更加积极地维护和促进这种文化。这不仅能够提升员工的个人成长,也将为企业的长远发展奠定坚实的基础。让我们一起努力,通过这门课程,共同打造一个更加和谐、高效的工作环境
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
团队发展与组织效能提升专家
前滴滴/联想高管,ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地,擅长AI赋能管理。从业15年以上,交付多个千万级咨询项目,助力企业实现从认知到行为的转变。可结合AI增强版管理沟通方向补充授课视角,聚焦AI+目标管理
查看讲师主页本课程页面围绕《同心协力:构建和谐企业文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
不需要太多协作的部门内同事(50人以内)如销售团队、经纪团队等。
先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;工作坊融入和基础理论和开场与热身活动会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配