同心协力:构建和谐企业文化

工作坊融入和基础理论和开场与热身活动会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 供应链管理

课程大纲

一、工作坊融入和基础理论

一、工作坊融入和基础理论要点拆解
  • 1. 开场与热身活动
  • 破冰活动:以小组为单位,选择适合的卡牌代表现在的团队氛围及期望的团队氛围
  • 2. 和谐企业文化的重要性
  • 和谐文化建设的意义
  • 企业文化对员工行为的影响
  • 小组
  • 讨论:现有的企业文化给自己带来正面影响有哪些?负面影响有哪些?
  • 信任与合作的心理学基础
  • 信任公式讲解
  • 两人分享:自己在哪方面做得比较好?哪方面做得最为欠缺?

二、通过自我暴露和他人反馈增进相互了解

二、通过自我暴露和他人反馈增进相互了解要点拆解
  • 1. 哈里视窗理论介绍
  • 模型讲解:讲解自我公开区域、盲点、隐藏区域和未知区域的概念
  • 强调反馈的价值:指出良好沟通的重要性,以及它如何影响团队内信任的建立
  • 2. 鲜花拳头活动
  • 活动规则说明:详细介绍活动流程,包括如何给予和接受有益的正面和建设性反馈
  • 正面反馈工具讲解:3A模型
  • 实践体验:让学员在场内找到3-5个人进行正面反馈
  • 负面反馈工具讲解:BIC模型
  • 实践体验:让学员在场内找到3-5个人进行负面反馈
  • 3. 跳出受害者三角

三、团队合作规则共创

三、团队合作规则共创要点拆解
  • 1. 讨论沟通典型行为
  • 讨论团队沟通处于最佳状态时,会看到哪些行为
  • 讨论团队协作处于糟糕状态时,会看到哪些行为?
  • 2. 识别已有模式和最佳干预点
  • 描绘因果循环图,讨论最佳干预点
  • 3. 聚焦共创红牌、绿牌行为
  • 小组集体
  • 讨论:红牌、绿牌行为都有哪些

四、学以致用

四、学以致用要点拆解
  • 1. 总结学习收获
  • 2. 形成下一步行动计划
  • 分享自己的感受和学习
  • 讨论下一步行动计划
  • 小组
  • 讨论:如何将今天的学习应用到实际工作中

适合对象

不需要太多协作的部门内同事(50人以内)如销售团队、经纪团队等

课程定位与主要问题

《同心协力:构建和谐企业文化》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 工作坊融入和基础理论和开场与热身活动会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:以小组为单位,选择适合的卡牌代表现…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的核心竞争力不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更在于其员工团队的凝聚力和文化氛围。一个和谐、互信的工作环境能够激发员工的潜力,促进创新和效率,从而推动企业的整体发展。然而,随着工作压力的增加和个人主义的盛行,员工之间的信任度和团队合作精神往往受到挑战。这种趋势如果不加以改善,不仅会削弱团队的协作能力,还可能导致内部矛盾和冲突,最终影响企业的稳定和成长

因此,我们特别设计了这门《同心协力:构建和谐企业文化》工作坊,旨在加强员工与员工之间的信任度,建立一种互帮互助、共同进步的文化氛围。通过工作坊,我们希望员工能够深刻理解到,一个团结协作的团队对于个人和企业的成功至关重要。我们将通过一系列精心设计的互动活动和深入讨论,帮助员工认识到背后指责或小动作不仅会伤害他人,也会对团队和公司造成负面影响,甚至可能让自己成为受害者

此外,课程还将强化员工的合作共赢意识,让员工在实践中感受到团队合作的力量和价值。我们相信,通过这门课程的学习,员工将更加明白建立一个共同文化对每个人都有好处,从而在日常工作中更加积极地维护和促进这种文化。这不仅能够提升员工的个人成长,也将为企业的长远发展奠定坚实的基础。让我们一起努力,通过这门课程,共同打造一个更加和谐、高效的工作环境

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工作坊融入和基础理论
02开场与热身活动
03破冰活动:以小组为单位,选择适合的卡牌代表现在的团队氛围及期望的团队氛围
04和谐企业文化的重要性
05和谐文化建设的意义

讲师介绍

王雯雯 讲师头像

王雯雯

团队发展与组织效能提升专家

前滴滴/联想高管,ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地,擅长AI赋能管理。从业15年以上,交付多个千万级咨询项目,助力企业实现从认知到行为的转变。可结合AI增强版管理沟通方向补充授课视角,聚焦AI+目标管理

互联网科技能源电力新能源制造零售消费品软件服务房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《同心协力:构建和谐企业文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

不需要太多协作的部门内同事(50人以内)如销售团队、经纪团队等。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;工作坊融入和基础理论和开场与热身活动会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配