联通的人才画像
联通的人才画像要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
赋能下属—湘西联通优秀团队培育与辅导
联通的人才画像会打开第一轮讨论，明确湘西联通公司的人才画像与教育背景、工作经历、资质认证负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
明确湘西联通公司的人才画像
明确湘西联通公司的人才画像要点拆解
- 梳理明确湘西联通公司的人才画像要点拆的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解明确湘西联通公司的人才画像要点拆的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出明确湘西联通公司的人才画像要点拆课程设计表、互动脚本和转化任务
基本条件：教育背景、工作经历、资质认证
基本条件：教育背景、工作经历、资质认证要点拆解
- 梳理基本条件的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解基本条件的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出基本条件课程设计表、互动脚本和转化任务
技能：知识、技能、经验
技能：知识、技能、经验要点拆解
- 梳理技能的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解技能的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出技能课程设计表、互动脚本和转化任务
潜能：素质潜能
潜能：素质潜能要点拆解
- 梳理潜能的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解潜能的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出潜能课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清联通的人才画像，再把明确湘西联通公司的人才画像和教育背景、工作经历、资质认证接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具：个人成长计划（IDP）、学习地图、下属培养十六法、轮岗方式工具、员工学习活动成长的TAT模型、行动学习PARR 产出物：员工个人成…
课程内容重点
01联通的人才画像
02明确湘西联通公司的人才画像
03基本条件：教育背景、工作经历、资质认证
04技能：知识、技能、经验
05潜能：素质潜能
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能下属—湘西联通优秀团队培育与辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具：个人成长计划（IDP）、学习地图、下属培养十六法、轮岗方式工具、员工学习活动成长的TAT模型、行动学习PARR 产出物：员工个人成长…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
