CP控制计划｜企业内训课程

课程大纲

简述CP控制计划

一、定义

1. 控制计划的定义
2. 质量目标
3. 客户满意度
4. 交流

二、实施的时机与范围

1. 多方论证小组
2. 技能小组
3. 小组活动

三、IATF16949的要求

1. 基本要求
2. 控制内容
3. 控制计划的几个方面

四、CP控制计划在APQP中的应用

1. 打样CP
2. 试产CP
3. 生产CP

制定CP控制计划的方法

一、基本要求

1. 格式
2. 内容
3. 措施
4. 有效论证
5. 更新的条件
6. CP是APQP的输出

二、三种特性的区别

1. 关键特性
2. 重要特性
3. 一般特性

CP控制计划表单栏目说明

内容重点

选择合适的分类
写入计划编号与页码
填入被控制的系统
写入被控制的产品或过程
填入供应商或工厂信息

质量管理体系与CP关系

一、质量管理体系的发展历史

1. 质量管理体系的最大误区：质量管理体系管的不是产品质量，而是企业质量。企业的质量由企业的管理水平决定
2. 汽车行业标准化发展史
3. 生产管理与质量管理体系的关系
4. 质量管理体系的古往今来
5. 质量管理体系的好处

二、系统性管理的基本结构与特征

1. 基础构成：预防+纠正
2. 优质管理的两大特征
3. 被人遗忘的纠正
4. 被动纠正
工具：使用8D报告找到问题根源
5. 主动纠正
工具：QCC活动
6. CP与QCC活动的关系
7. 常见的管理误区
课程总结

适合对象

企业基层管理人员及储备干部（50人左右最佳）

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕简述CP控制计划校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：制定CP控制计划的方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：CP控制计划表单栏目说明相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

CP控制计划，即Control Plan，是对产品及其过程控制方法及手段的文件化描述。它在多个领域都具有重要的意义，具体体现在以下几个方面

CP控制计划是项目管理中至关重要的一环。它帮助项目团队明确项目的目标和范围，确定关键路径和关键活动，有助于团队更好地理解项目的重点和优先级，从而有针对性地制定控制计划。此外，通过建立合理的成本和进度控制机制，CP控制计划能够及时发现项目执行过程中的偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，确保项目按照预期进行。最后，通过建立有效的绩效评估机制，CP控制计划有助于项目团队定期评估项目的成本和进度，确保项目的执行效果达到预期

CP控制计划是确保产品质量的关键。它提供了用来控制特性的过程监测和控制方法，描述了过程的每个阶段（包括进货、生产过程、出厂）所需的控制措施，以及制造商的质量控制系统，包括针对特殊产品和过程的反应计划。这有助于确保产品在生产过程中的稳定性和一致性，减少不良品率，提高客户满意度

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01简述CP控制计划

02制定CP控制计划的方法

03CP控制计划表单栏目说明

04质量管理体系与CP关系

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《CP控制计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理人员及储备干部（50人左右最佳）。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕简述CP控制计划校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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