课程总览
一、培训主题
培训对象
培训目标
培训方式
培训大纲
中交一航局一公司专项
战略定位：明确方向，找准发展坐标会打开第一轮讨论，市场经营：开拓增量，驱动业务增长与项目管理：精益管控，夯实盈利基础负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张劲松 · 宏观经济与产融资本运作专家
课程大纲
战略定位：明确方向，找准发展坐标
一、战略承接与内涵解读
二、核心优势与差异化发展
三、发展目标与业务结构优化
市场经营：开拓增量，驱动业务增长
一、市场机遇挖掘与客户管理
二、业务创新与模式升级
三、品牌建设与核心竞争力提升
项目管理：精益管控，夯实盈利基础
一、项目精益化管理实践
二、管理体系优化与资源整合
三、安全、质量与风险管控
组织建设：强化执行，激活组织活力
一、人才梯队与能力建设
二、组织架构与流程再造
三、企业文化与数字化转型
风险管控：行稳致远，保障长远发展
一、资产与资金管控
二、合规与风控体系构建
三、创新与数智化转型
适合对象
公司中高层管理者、核心业务骨干、项目关键岗位人员（项目负责人、经营人才、核心技术专家等）、青年骨干 培训目标 深化对上级单位及公司战略的理解，明确企业定位与发展方向，找准差异化发展路径。 掌握市场开拓、项目精益化管理的核心方法，提升业务创…
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略定位：明确方向，找准发展坐标梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助市场经营：开拓增量，驱动业务增长完成一次可复盘的应用演练
- 输出项目管理：精益管控，夯实盈利基础相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《中交一航局一公司专项》面向公司中高层管理者、核心业务骨干、项目关键岗位人员（项目负责人、经营人才、核心技术专家等）、青年骨干 培训目标 深化对上级单位及公司战略的理解，明确企业定位与发展方向，找准差异化发展路径。 掌握市场开拓、项目精益化管理的核心方法，提升业务创新与资源整合能力。 明晰组织建设与人才梯队搭建的关键举措，强化战略执行刚性与团队活力。 建立系统的风险管控思维，熟练运…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略定位：明确方向，找准发展坐标
02市场经营：开拓增量，驱动业务增长
03项目管理：精益管控，夯实盈利基础
04组织建设：强化执行，激活组织活力
05风险管控：行稳致远，保障长远发展
讲师介绍
张劲松
宏观经济与产融资本运作专家
张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次
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本课程页面围绕《中交一航局一公司专项》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层管理者、核心业务骨干、项目关键岗位人员（项目负责人、经营人才、核心技术专家等）、青年骨干 培训目标 深化对上级单位及公司战略的理解，明确企业定位与发展方向，找准差异化发展路径。 掌握市场开拓、项目精益化管理的核心方法，提升业务创…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略定位：明确方向，找准发展坐标梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
