课程总览
内容重点
- 什么是优秀团队？
- 团队的本质
- 成为优秀团队的四个条件
- 高度认可一致的目标
- 高能互补的成员
团队领导力的自我修炼
团队领导力的自我修炼适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高管理人员、储备干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 让学员
- 认知由业务到管理者的角色转换
- 了解由管理与领导的差异
- 了解到优秀领导者应该具备什么素质
- 了解从哪几个方面提升和修炼自己有助于提升领导力
- 能过学习和演练，掌握提升领导的六大方法技巧
课程背景与交付信息
企业管理中常见的困惑
老板困惑
企业大了，人多了，管不过来了怎么办？
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院行为沟通硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《团队领导力的自我修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高管理人员、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
