HR如何深入了解业务
HR如何深入了解业务要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
HR如何助力业务发展
HR如何深入了解业务与HR如何做好企业人效分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
赵泊瑜 · 组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
HR如何做好企业人效分析
HR如何做好企业人效分析要点拆解
- 梳理HR如何做好企业人效分析要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解HR如何做好企业人效分析要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出HR如何做好企业人效分析要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
人效提升第一板斧：做好人才发展
人效提升第一板斧：做好人才发展要点拆解
- 梳理人效提升第一板斧的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解人效提升第一板斧的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出人效提升第一板斧课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
企业HR。 课程形式：现场讲授、案例讨论、实操演练
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕HR如何深入了解业务校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：HR如何做好企业人效分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀人效提升第一板斧：做好人才发展相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前的商业环境中，HR的角色已经发生了显著的变化，不再仅仅负责传统的员工关系管理、招聘和培训等任务，而是更多地参与到公司的业务战略制定和执行中，成为了助力业务发展的重要推动力量，以业务为中心的HR工作对于公司的整体发展和成功至关重要
然而，许多HR在支持业务发展的过程中面临着诸多挑战，他们需要具备更深入的业务知识，更敏锐的市场洞察力，以及更强的跨部门合作和沟通能力
为了应对这些挑战，提升HR的工作能力成为了企业和人力资源部门关注的焦点。本课程旨在帮助HR更好地理解公司的业务战略和目标，提升HR在人力资源管理和业务发展中的综合能力，使HR能够更好地发挥在公司战略执行和业务增长中的重要作用
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01HR如何深入了解业务
02HR如何做好企业人效分析
03人效提升第一板斧：做好人才发展
讲师介绍
赵泊瑜
组织效能与人力资源管理专家
17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HR如何助力业务发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HR。 课程形式：现场讲授、案例讨论、实操演练。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕HR如何深入了解业务校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
