拥抱变革,赋能执行

业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景,拥抱变革,赋能执行:目标拆解、团队协同与复盘改进和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作

1天 执行管理

课程大纲

第一单元 变革管理的基础能力,主动跳出舒适圈(90分钟)

一、颠覆的世界,基层岗位如何应对变化?
  • 影片学习:《变》(聚焦职场/基层岗位的变化常态,贴合日常工作场景)
  • 变是职场唯一的不变:基层岗位拒绝变化的代价与拥抱变化的核心价值
  • 基层视角重新看变革:不是高层的事,而是每个基层岗位的核心职责
  • 变革领导力大师约翰・科特理论:基层岗位能理解的变革底层逻辑
二、进入故事中,《冰山在融化》的基层启示
  • 案例分析:《冰山在融化》(聚焦故事中基层角色的行动选择,用SCQA模式拆解基层应对思路)
  • 案例分析:基层岗位因拒绝变化导致工作滞后的真实实操案例(贴合一线工作场景)
三、变化中,基层管理者与骨干的核心能力要求
  • 基层视角:管理者与骨干员工的变革执行能力区别与协同配合要点
  • 实操
  • 工具:基层变革执行能力自评方格(快速定位自身能力短板,明确提升方向)
四、拥抱变革:基层岗位的核心行动准备
  • 基层员工拥抱变革,必须做好的3项基础工作
  • 基层管理者:如何带动团队成员一起跳出舒适圈
  • 骨干员工:如何成为团队中拥抱变革的标杆,发挥示范作用
  • 单元小结:基层岗位拥抱变革的核心认知与3个基础行动要点

第二单元 组织变革的基层认知,与企业同上一条船(90分钟)

一、企业为什么要变革?基层岗位必须懂的核心逻辑
  • 渴求变革是企业的DNA,更是基层岗位持续成长的核心要求
  • 基层变革执行能力:是个人职场竞争力,也是团队工作效率的核心保障
  • 企业变革的内外部因素:基层岗位能直接感知到的6个具体信号(贴合一线工作)
  • 案例分析:某企业部门级变革的动因与基层执行的核心成果(贴合基础管理场景)
二、基层变革执行不到位,会带来哪些直接损失?
  • 变革落地的核心链路:从高层规划到基层执行的3个关键环节
  • 基层变革执行失误的3类常见表现(拖延、敷衍、理解偏差)与直接影响
  • 案例分析:某基层团队因变革执行不到位,导致部门目标未达成的实操
三、变革的情感曲线:读懂自己,看懂团队
  • 面对变革,基层员工的四种常见态度及具体行为表现(拒绝/抵触/探索/承诺)
  • 应对团队变革心理的四步实操动作:告知→倾听→推动→激励(基层可直接复用)
  • 变革管理第一定律:先搞定自己的变革心态,再带动身边人
  • 案例分析:某基层管理者带领团队从抵触变革到主动执行的实操案例
  • 单元小结:基层对企业变革的核心认知,及应对自身/团队变革心理的4步实操法

第三单元 基层变革的落地方向,强化执行紧迫感(70分钟)

一、基层视角:变革的常见类型与落地核心重点
  • 基层变革的3类常见类型:流程优化、协作模式调整、工作方法升级
  • 基层变革落地的核心原则:贴合实际、小步快跑、快速落地
二、基层变革:找准落地方向,做好简易执行计划
  • 实操
  • 工具:岗位/小团队变革远景-目标-行动拆解表(简化版,拒绝高阶战略)
  • 案例分析:某基础管理团队的变革落地策略与简易执行计划(贴合一线工作)
三、基层变革落地的三阶段实操法
  • 巩固-再冻结:把变革成果固化为岗位/小团队的日常工作习惯
四、基层变革落地:解冻阶段的核心动作
  • 如何建立自身/团队的变革执行紧迫感(避免拖延、敷衍,推动快速行动)
  • 基层变革的小愿景:如何设定贴合岗位/团队的可实现、可感知的变革目标
  • 影片学习:《我有一个梦想》(聚焦小目标、强落地的基层启示)
  • 单元小结:基层变革落地的3个核心方向与解冻阶段的4个核心实操动作

第四单元 整合基层利益相关者,赋能小团队执行(70分钟)

一、基层变革:整合身边的核心利益相关者
  • 基层视角:组织整合与小团队协作的核心区别,聚焦身边可联动的核心人员
  • 实操原则:小团队变革中,整合同事/跨岗位协作伙伴/直属上级的3个核心原则
二、基层变革的有效执行模式
  • 小团队变革成功的3个促成因素:标杆带动、工具实用、及时反馈
  • 基层变革的核心杠杆:管理者/骨干的带头执行与正向引导
  • 变革管理第二定律:每一个基层岗位的执行动作,都是企业变革成功的关键
  • 以价值实现为核心的基层变革6个关键动作(贴合岗位实操,拒绝高阶理论)
三、基层变革落地:执行阶段的核心动作
  • 小团队变革:如何简单清晰地沟通变革目标与执行要求(避免基层理解偏差)
  • 基层管理者/骨干:如何合理授权团队成员,让员工主动参与变革执行
  • 实操技巧:如何设定小团队变革的阶段性小成果(及时激励,提升团队执行信心)
  • 案例分析:某基层团队的跨岗位协作变革,实现工作效率提升的实操
四、让变革在小团队/岗位端广泛落地
  • 关键任务1:小团队/岗位端核心利益相关方分析(梳理身边关键协作人员)
  • 影片学习:项目管理沟通中的挑战(聚焦基层岗位/小团队的沟通场景)

第五单元 激励带动身边人,扛起变革的岗位责任(60分钟)

一、基层变革:小团队激励与带动的核心原则
  • 基层管理视角:控制式管理与激励式引导的区别与基层应用场景
  • 骨干员工视角:取悦他人与带动他人的核心区别,找准自身带动定位
  • 小组
  • 讨论:结合基层工作,分享1-2个有效激励团队成员参与工作的具体行为
二、基层变革落地:巩固-再冻结阶段的核心动作
  • 如何基于现有变革成果,持续优化提升日常工作效率
  • 实操
  • 工具:基层变革成果固化检查表(确保变革成果落地为岗位/团队的工作习惯)
  • 学以致用:结合自身岗位/团队,制定1份变革成果巩固的具体行动计划
三、基层管理者/骨干:在变革中的核心职责与行动
  • 变革不是高层的事,而是所有基层管理者/骨干的共同岗位责任
  • 实操方法:如何在小团队中,营造积极向上的变革氛围(简单易落地的3个方法)
  • 变革管理第三定律:唯有基层持续的行动,才能让企业变革真正落地
四、基层岗位:变革与个人/团队成长的深度结合
  • 基层工作的成功之道:以企业变革为契机,提升个人能力与团队整体实力
  • 基层管理者/骨干的变革执行胜任素质(贴合岗位实操要求,明确能力提升方向)
  • 面对变革,基层岗位需要克服的3个核心障碍(认知障碍、行动障碍、协同障碍)
  • 案例分析:某骨干员工通过参与企业变革,实现个人能力与职场发展双提升的真实案例
  • 管理寓言:老鹰的故事(聚焦自我变革、持续成长的基层启示)
  • 课程总结与落地规划(40分钟)
  • 课程评估:学员反馈学习感受与收获,收集课程优化建议
  • 以上内容可以根据客户需求,进行适当的调整

适合对象

企业基础管理者、核心骨干员工、基层团队负责人 课程形式:现场讲授+基层案例分享+角色扮演+小团队共创+影片学习+工具实操练习 课程架构

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕拥抱变革,赋能执行:目标拆解、团队…明确判断口径和处理优先级
  • 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清拥抱变革,赋能执行:目标拆解、团队协同与复盘改进,再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01拥抱变革,赋能执行:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

茆挺 讲师头像

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺,企业实战管理专家,专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革,拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合,提供实战落地的管理工具,服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《拥抱变革,赋能执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业基础管理者、核心骨干员工、基层团队负责人 课程形式:现场讲授+基层案例分享+角色扮演+小团队共创+影片学习+工具实操练习 课程架构。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕拥抱变革,赋能执行:目标拆解、团队…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配