职业规划成就自己

职业规划成就自己的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

6小时 职业化素养

课程大纲

角色定位篇

内容重点
  • 最坏的时代VS最好的时代
  • 危机扑面而来——瞬息万变是21世纪新经济下的企业特点
  • 案例1:10年前的全球前十强企业VS 10年后的全球前十强企业
  • 视频1:瞬息万变的世界
  • 案例2:大学生毕业即失业将成为常态

职场规划篇

一、你为什么而工作?
  • 1. 学员
  • 讨论:你生命的目的是什么?
  • 视频:《生命中的1》
  • 2. 生命的深度VS生命的宽度
  • 3. 游戏:生命线:一生的时间VS工作的时间
  • 4. 树立人生奋斗目标的重要性
  • 5. 案例:哈佛毕业生的调查;加州的浓雾
  • 6. 如何确立工作使命
  • 7. 如何确立工作远景
  • 8. 如何确立工作价值观
二、做好职涯规划,与公司一起成长
  • 1. 职业成功需要了解人性,更要了解你的天性
  • 2. 测试:MBTI职业性格测试
  • 3. 如何将你的天性优势与职业发展有效结合?
  • 小组研讨分享
  • 1. 你是属于哪一类型的?
  • 2. 你需要培养自己哪方面的特质与能力?
  • 3. 联系具体的实际工作或学习中的案例说明
  • 4. 职涯规划的
  • 关注点
  • 5:制定职涯规划的方法

以结果为导向的职业规划

一、什么是成功?如何与企业一起成功?
  • 1. 成功的定义
  • 讨论:成功的定义?你如何看待成功?
  • 3. 案例:华尔街金融巨子的故事;国内企业家的生存现状
  • 4. 视频:稻盛和夫谈 成功人生方程式
  • 工具:测试明晰自我心理能量分布图,知道我在哪里,我将往哪里去,如何到达?
  • 6. 分享:你人生的状态在哪了个层面?你认为需要加强的是哪个层面?
二、高薪水来自于清晰的目标
  • 1. 没有目标,哪来的奔头?
  • 讨论:你的人生目标是什么?
  • 3. 你有目标导向的人更容易成功
  • 案例1:某高校毕业生25年后的人生结局
三、如何紧随企业的发展实现人生目标?
  • 1. 迈向目标需要具备的正确心态
  • 视频:《目标》
  • 2. 确立工作目标的方法及如何达成目标
  • 制订目标的PESMART原则
  • 如何将工作目标打进隐性动因?
  • 视频:《梦想与目标》
  • 案例:李小龙的成功传奇
  • 3. 经典案例分享

自我省思

内容重点
  • 1. 回溯生命成长的历程
  • 2. 省思人生现阶段状态
  • 3. 省思人生及工作的真正意义
  • 4. (以上3点以引导式沟通静心的方式达成)
  • 5. 课程作业

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
  • 用提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走以结果为导向的职业规划:提炼可落地…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

员工是企业生存与发展之本,一流的企业可以造就优秀的员工,优秀的员工也能成就一流的企业。中国的众多国有大型企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,经过几年的历练,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业员工核心能力与素质的培养与训练

在企业的发展过程中,各部门的一线员工不仅仅需要具有较强的专业技能,同时也需要具备职业化的工作行为与习惯,因此,目前众多成功企业的高层管理者均十分注重对新员工进行职业化工作行为与习惯的训练,以培养一批能够适应组织长期发展的职业化的队伍

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01角色定位篇:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02职场规划篇:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03以结果为导向的职业规划:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04自我省思:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理行为沟通专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过行为沟通赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《职业规划成就自己》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配