女性在职场中的发展优势
女性在职场中的发展优势要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
万邦鞋业女性领导力
帮助女性建立信心四步骤需要接到岗位场景，女性在职场中的发展优势和性别平等与障碍会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
帮助女性建立信心四步骤
帮助女性建立信心四步骤要点拆解
- 梳理帮助女性建立信心四步骤要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解帮助女性建立信心四步骤要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出帮助女性建立信心四步骤要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
性别平等与障碍
性别平等与障碍要点拆解
- 梳理性别平等与障碍要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解性别平等与障碍要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出性别平等与障碍要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
平衡工作与家庭的压力
平衡工作与家庭的压力要点拆解
- 梳理平衡工作与家庭的压力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解平衡工作与家庭的压力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出平衡工作与家庭的压力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
案例讨论与点评
案例讨论与点评要点拆解
- 梳理案例讨论与点评要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解案例讨论与点评要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出案例讨论与点评要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
全体女性管理者，希望与女性管理者更好合作的群体
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清女性在职场中的发展优势，再把帮助女性建立信心四步骤和性别平等与障碍接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
左右脑同时吸引、巩固的互动教学方式: 左脑教学—— 50%的课程讲授：学会理性分析 右脑教学—— 20%的学员思维构建调整体验：互动体验 10%的案例分析/故事体悟：互动体验 …
课程内容重点
01女性在职场中的发展优势
02帮助女性建立信心四步骤
03性别平等与障碍
04平衡工作与家庭的压力
05案例讨论与点评
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《万邦鞋业女性领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用： 左右脑同时吸引、巩固的互动教学方式: 左脑教学—— 50%的课程讲授：学会理性分析 右脑教学—— 20%的学员思维构建调整体验：互动体验 10%的案例分析/故事体悟：互动体验 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
