课程总览
一、解读：非连续性发展是常态
- 1. 中国企业平均寿命为5年
- 2. 案例：80-90年代企业特征、90-00年代的企业特征、00-10年代的企业特征、10-20年代的企业特征
- 总结，能够继续存活和发展的的根源在于产业链的塑造
二、企业可持续发展的模型
- 1. 企业战略需要解决的两个核心问题：企业的核心竞争力打造，企业的可持续发展
- 2. 企业可持续发展的核心：构建企业发展的业务链
- 核心业务链
- 发展业务链
- 种子业务连
三、跨越业务链之间非连续性GAP的两块踏板
- 1. 显性踏板：业务踏板
- 2. 隐性踏板：组织能力
- PART 02：组织能力形成的土壤
一、组织体系发展的
- 1：产业链案例：核心业务链、发展业务链、种子业务连
- 组织发展
- 2：组织发展案例
二、组织能力生长的轨迹：高维打低维
- 1. 你处在哪个阶段：商业思维、技术思维、科学思维、人文思维
- 2. 如何高维打低维
三、优秀企业的共性
- 1. 优秀企业的DNA
- 做正确的事
- 优秀的组织发展能力
- 优秀的财务管控能力
四、组织发力的根源
- 1. 头：愿景、使命、价值观
- 2. 腰：企业战略、组织结构
- 3. 脚：业务规划业务流程；人才选拔+人才培养+公司基本法；业务伙伴
五、如何在公司内部打造好的HR体系
- 1. HR要求的胜任力模型：CEO胜任力模型、HR Head 胜任力模型
- 2. 如何在公司内打造好的HR体系
- 3. 企业顶层设计的三大支柱：战略、资金、团队
- PART 03 战略与组织结构
一、组织设计的五部曲
- 业务分析——组织设计——岗位设置——核心岗位盘点——运营机制
