团队打造与感恩｜企业内训课程

课程大纲

一、如何提升企业的责任心？

一、如何提升企业的责任心？要点拆解

1. 责任，责任，还是责任
责任是卓越企业文化的核心
责任是使组织保持正确战略选择的罗盘
责任是造就卓越团队的内推力
2. 承担责任的几种理由
多承担一点为自己创造经历
不敢承担责任是最大的风险
责任是经验积累的最好载体
3. 深度剖析责任系统的本质
责任心，就是责任信

二、责任如何有效落实？

二、责任如何有效落实？要点拆解

1. 企业兴亡，我的责任
从我做起，把我看成一切的根源
主动面对问题，坚信方法总比问题多
往前走一步，不是不动或往后移动
工作无小事，把细小的事也做得很到位
拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动
老好人要不得，缺乏原则的好人如同帮凶
2. 责任重在落实，关键要看结果
责任不分大小，关键在于落实
锁定责任，才能锁定结果

二、中国传统文化的精髓:做人最重要的是感恩（孝文化）

二、中国传统文化的精髓:做人最重要的是感恩（孝文化）要点拆解

人为什么需要感恩？
人很容易感恩，又很容易忘记感恩
只有心存感恩，才能报答父母的养育之恩
只有懂得感恩，才能建立起良好的人际关系
感恩有利于提升自己的幸福指数
我们更希望别人也能感恩自己

三、感恩的标准

三、感恩的标准要点拆解

尊重父母
父母永远是对的！因为父母的身份是对的
2. 爱惜自己
爱惜自己，爱惜身体、爱惜道德
3. 成就自己
有一个好的结果，让父母放心称心
启示：要感恩父母，就要努力工作！

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

分享管理知识与训练技巧，提升管理团队的等综合素质
过程动作更具体：体验式训练和讲解结合的方式，打造学员的责任心提升
将管理团队目前所需立刻解决和提升的执行力，凝聚力，合作力打造到位！

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：实战的讲解，为企业分享落地的操作套路，真正的能够落地
为企业打造一支富有战斗力的高忠诚度的管理团队！
为企业构建一套可执行的系统模式！

课程背景与交付信息

改革开放以来，随着东西方的交流进一步深入，文化的差异越来越明显，不加以剖析区分，很容易迷失方向。所以，经常有人说中国人没有信仰。中国人真的没有信仰吗？答案是否定的。如何区分东西方文化的差异，既学习西方文化的优点，又保留中国文化的长处，是当前迫切需要的。如何激发中国人的文化信仰，爱岗敬业，发挥工匠精神，是现代企业管理的重点和难点。所以，国家领导人号召：中国人要有文化自信！

当今企业也是经常听到企业最痛苦的事就是企业团队忠诚度不够，经常人员流失，没有责任感，不懂得承担责任，责任心不够、执行力不行等等问题。都是企业经营管理中必须要经历的，那么我们管理者一定要学会如何懂得引导，如何懂得训练团队，才可以更好的拥有忠诚和责任！

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何提升企业的责任心？

02责任，责任，还是责任

03责任是卓越企业文化的核心

04责任是使组织保持正确战略选择的罗盘

05责任是造就卓越团队的内推力

讲师介绍

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队打造与感恩》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

分享管理知识与训练技巧，提升管理团队的等综合素质；通过体验式训练和讲解结合的方式，打造学员的责任心提升。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

团队打造与感恩