专家背景

韩鹏，管理技能提升训练专家。拥有15年企业管理咨询与授课经验，曾任青岛双星集团管理部总监、北京JLM集团华东区副总裁。现任浙江大学、武汉大学等多所高校特聘讲师，长三角咨询研究院评审小组副组长。

核心擅长方向

核心能力： 中层管理 / 领导力提升 / 团队协作 / 执行力提升 / 管理沟通

延展能力： 时间管理 / 职业素养提升 / 员工辅导 / 情绪管理

核心主题： 管理效能 / 新员工训练营

专家主题方向

中高层领导力

目标管理与分解 跨部门协同 团队执行力 管理者角色认知 过程管控 绩效对齐 授权与辅导

代表培训课程

高效团队巅峰实战训练

面向基层管理者或全员，聚焦管理者能力提升、执行力的定义，帮助学员增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感。

韩鹏

代表课程主讲

培训咨询

AI时代下的中基层管理者的领导力提升

面向企业中基层管理者，聚焦管理者能力提升、管理者角色认知与定位，帮助学员角色定位清晰协助学员明确角色认知职责关系从而提高效率。

韩鹏

代表课程主讲

培训咨询

高效团队协作与职场有效沟通提升

面向员工／基层管理者等，聚焦管理者能力提升、大环境下的中国社会和经济影响，帮助学员系统掌握团队协作方法和运用，提升团队协作能力。

韩鹏

代表课程主讲

培训咨询

新时代新员工职业化训练

面向新时代员工新进员工新进大学生，聚焦中高层领导力、角色篇：态度决定一切，帮助学员理解课程核心方法与适用场景。

韩鹏

代表课程主讲

培训咨询

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训 新任经理培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。 管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。

研究领域

韩鹏专注于管理技能与领导力提升领域的研究，重点探索中基层管理者的能力模型构建、高绩效团队打造机制以及跨部门协作的效率优化。其研究结合建筑工程、电力能源等行业特性，形成了一套务实可操的管理训练体系，旨在通过系统化课程与实战辅导，解决企业在管理落地过程中的实际问题。

培训实践经验

韩鹏拥有15年管理实战与培训经验，累计服务企业数百家。他曾主导HDL控股集团管理改造项目，8个月内助力销售额从12亿提升至19亿。在建筑工程、电力能源、金融银行等行业拥有深厚积累，多次为中建八局、国家电网、工商银行等知名企业提供定制化培训与咨询，课程以务实、互动性强著称，获得客户高度认可与持续返聘。

服务行业

行业覆盖包括：建筑工程、电力能源、金融银行、制造业、医药医疗、石油石化。

专业认证

作为高校特聘讲师及评审小组副组长，韩鹏具备深厚的理论功底与实战背景。其课程体系融合管理学原理与企业实际场景，致力于通过系统化的管理技能训练，赋能组织人才发展与绩效突破。

知识体系

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