新时代新员工职业化训练

新时代新员工职业化训练的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 中高层领导力
授课讲师： 韩鹏 · 管理技能提升训练专家
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适合对象

新时代员工新进员工新进大学生

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员

1、培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯，树立下一道工序就是自己的客户的服务意识，实现从校园人或者社会人到企业人的角色转变

2、端正心态，以积极正面的态度，正确对待工作中出现的问题和遇到的挫折，以高昂的热情和斗志投入工作

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01角色篇：态度决定一切
02从踏进公司到融入企业我们需要那些转变？
03从人生理想转向职业理想
04由校园人或者社会人转向职业人
05从理论学习转向实际应用

课程大纲

第一章 角色篇：态度决定一切

一、从踏进公司到融入企业我们需要那些转变？
  • 从人生理想转向职业理想
  • 由校园人或者社会人转向职业人
  • 从理论学习转向实际应用
  • 从散漫的生活转向紧张的工作状态
  • 从单纯的人际交往转向丰富的人际环境
  • 从浮躁转向理性
  • 从被呵护转向自立自强
二、小我融入大我
  • 入职焦虑
  • 新员工如何快速融入组织
  • 人的改变循环和脑啡效应
三、自我批判
  • 为什么要自我批评？
  • 如何自我批判？
  • 自我批判什么？
  • 案例：华为的自我批判

第二章 心态篇：态度决定一切

一、心态的七大目标
  • 心态决定成败
  • 阳光心态
  • 积极心态
  • 老板心态
  • 共赢心态
  • 空杯心态
  • 感恩心态
二、服从组织规则
  • 什么是组织规则？
  • 为什么要服从组织规则？
  • 学会忍受不公平，正确对待挫折
  • 自我激励，妥善处理压力
三、责任心和敬业精神
  • 业务员一线的故事
  • 我们就是这样的人
四、服务的意识与属性
  • 谁是客户？
  • 下一道工序就是客户
  • 服务的属性
  • 做好本职工作就是最好的服务

第三章 行为篇：提升执行力

一、什么是执行力？
  • 执行就是有结果的行动
  • 任务VS结果
  • 没结果的困惑
二、执行力的操作步骤
  • 执行力导向
  • 执行的入口：外包思维
  • 四十八字真经
  • 执行力实操分析
三、打造执行力团队
  • 团队的信念
  • 团队的思维转变
  • 团队的行为转变
  • 游戏互动：打造执行型团队

第四章 责任篇：提升团队责任心

一、什么是责任？
  • 责任心与工作的关系
  • 责任大于能力
  • 负责任的五大要素
二、不负责任的表现
  • 不负责任带来职业的危害
  • 不负责任对企业的危害
  • 不负责表现得特质
  • 如何应对不负责任的表现
  • 训练：责任心训练，让团队明白责任心是每个人必须做好的基础

第五章 发展篇：与公司一起成长

一、树立人生奋斗目标的重要性
  • 个人目标与公司目标匹配
  • 个人目标与部门目标吻合
  • 个人短中长期木变得分解
二、制定人生目标的五原则
  • 信念
  • 目标
  • 行为
  • 反思
  • 创新
三、人生奋斗成长之路
  • 领袖的特质
  • 领袖的规律
  • 领袖的思维
  • 领袖的风采
四、职业性也规划
  • 分析自己优劣
  • 盘点自己与职场的吻合度
  • 规划自己发展阶段性目标
  • 实现自我价值特质
  • 互动：领袖的榜样力量

讲师介绍

韩鹏 讲师头像

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操

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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代新员工职业化训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度