高效团队巅峰实战训练

高效团队巅峰实战训练的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1-2天 管理者能力提升

适合对象

基层管理者或全员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感!
  • 强化感恩心态,加深对领导和组织的理解及认同!
  • 打开心扉,树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧!
  • 使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系!
  • 增强团队成员自信心激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态
  • 培养员工互助、协调、服从的精神

课程背景与交付信息

您是否为您的团队没有凝聚力而困挠?

您是否为您的团队没有执行力而无可奈何?

您是否为您的团队没有感恩您的付出而难过?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是执行力?
02执行力的定义
03思考:老总命令你拿酒,你拿还是不拿
04执行力对结果负责
05领导要派10人外地参展,安排小张买卧铺票

课程大纲

课程总览

一、什么是执行力?
  • 1. 执行力的定义
  • 2. 团队执行力/公司执行力
  • 思考:老总命令你拿酒,你拿还是不拿
二、什么组织最有执行力
三、执行力对结果负责
  • 1. 领导要派10人外地参展,安排小张买卧铺票
  • 思考:小张有没有执行力、结果是什么?
  • 2. 目标与结果的差别
  • 3. 态度好不等于结果
四、团队执行力的结果
  • 案例:《团队小组种树的结果》
五、执行力的结果定义
六、执行力的作用
七、团队执行力的表现
七、为什么团队没有凝聚力?
一、人力自身的原因
  • 1. 与管理者相关

讲师介绍

韩鹏 讲师头像

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏,管理技能提升训练专家,15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长,服务建筑、能源等行业数百家企业,课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效团队巅峰实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度