企业内训师队伍建设与运作的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
内训师是企业培训体系建设的核心要素，是企业人才培养的关键力量，然而企业内训师在搭建和管理的过程中总存在如下问题
任聘的内训师的挺多，愿意讲课的很少，能把课讲好的更少
内训师基本都停留在初级内训师的水平，缺乏系统的、进阶的培养
1天，6小时
团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、有奖问答等
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页本课程页面围绕《企业内训师队伍建设与运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
知识方面：熟悉内训师的选拔流程、要点；熟悉内训师管理的要点；技能方面：掌握选拔内训师的各节点技能；掌握内训师的激励和管理技能。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
