什么是委派授权？
什么是委派授权？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
领导力五项修炼（工作委派 跟催反馈 赋能复盘）
什么是委派授权和工作分配与委派授权的区别会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
工作分配与委派授权的区别
工作分配与委派授权的区别要点拆解
- 梳理工作分配与委派授权的区别要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解工作分配与委派授权的区别要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出工作分配与委派授权的区别要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
制定计划
制定计划要点拆解
- 梳理制定计划要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解制定计划要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出制定计划要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
什么是PDCA
什么是PDCA要点拆解
- 梳理什么是PDCA要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解什么是PDCA要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出什么是PDCA要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
如何制定工作计划
如何制定工作计划要点拆解
- 梳理如何制定工作计划要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解如何制定工作计划要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出如何制定工作计划要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《领导力五项修炼（工作委派 跟催反馈 赋…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 收益一，前沿知识：企业管理管理前沿的知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：领导能力配套的管理方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从什么是委派授权切入，继续校准工作分配与委派授权的区别与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
活动体验、案例引导、启发教学、体验教学、工作坊 工具：情景辅导、如何辅导下属、沟通六维度、复盘四维度 产出物：我的工作复盘 小结 企业管理实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【…
课程内容重点
01什么是委派授权？
02工作分配与委派授权的区别
03制定计划
04什么是PDCA
05如何制定工作计划
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力五项修炼（工作委派 跟催反馈 赋能复盘）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：企业管理管理前沿的知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用活动体验、案例引导、启发教学、体验教学、工作坊 工具：情景辅导、如何辅导下属、沟通六维度、复盘四维度 产出物：我的工作复盘 小结 企业管理实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【专…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
