TWI的准备知识
TWI的准备知识要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
TWI-一线主管技能培训
TWI的准备知识与一线主管角色的认知被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
一线主管角色的认知
一线主管角色的认知要点拆解
- 梳理一线主管角色的认知要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解一线主管角色的认知要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出一线主管角色的认知要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
工作安全（JS）
工作安全（JS）要点拆解
- 梳理工作安全（JS）要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解工作安全（JS）要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出工作安全（JS）要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
工作教导（JI）
工作教导（JI）要点拆解
- 梳理工作教导（JI）要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解工作教导（JI）要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出工作教导（JI）要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
工作改善（JM）
工作改善（JM）要点拆解
- 梳理工作改善（JM）要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解工作改善（JM）要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出工作改善（JM）要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
班组长、线长、领班等一线管理者 生产主管、车间主任等中层管理人员 工艺工程师、质量工程师等需要指导现场作业的人员 HR或培训负责人（学习如何构建企业内部TWI培训体系） 适用行业： 制造业（汽车、电子、机械、食品等） 服务业（物流、医疗、…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对企业的价值
- 减少生产浪费，提高作业效率
- 降低员工流失率，增强团队稳定性
- 培养标准化作业习惯，提升产品/服务质量
- 打造高效、安全的工作环境
- 对管理者的价值
课程背景与交付信息
TWI（Training Within Industry，一线主管技能培训）起源于二战时期的美国，旨在快速提升一线管理者的能力，以确保生产效率和员工稳定性。后来在日本丰田等企业广泛应用，成为精益生产和现场管理的重要工具
TWI包含三大核心模块（JR、JI、JM），适用于制造业、服务业等需要现场管理的行业。本课程通过系统训练，帮助基层管理者掌握标准化工作指导、人际关系处理和作业改善方法，提升团队效率
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%
课程内容重点
01TWI的准备知识
02一线主管角色的认知
03工作安全（JS）
04工作教导（JI）
05工作改善（JM）
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TWI-一线主管技能培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长、线长、领班等一线管理者 生产主管、车间主任等中层管理人员 工艺工程师、质量工程师等需要指导现场作业的人员 HR或培训负责人（学习如何构建企业内部TWI培训体系） 适用行业： 制造业（汽车、电子、机械、食品等） 服务业（物流、医疗、餐饮、零售等） 其他需要标准化作业和现场管理的行业等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对企业的价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
