领导力认知基石：解码领导力内涵
内容重点
- 第一节：重塑领导力认知
- 1. 破除传统职权迷思
- 2. 领导力不等同于职位
- 3. 影响力是核心驱动力
- 4. 人人皆可发展领导力
央企通用型行业领导力提升
央企通用型行业领导力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
团队领导力跃迁：打造卓越团队
内容重点
- 第一节：高效团队构建之道
- 1. 明确团队共同愿景
- 2. 构建多元互补团队
- 3. 建立高效沟通机制
- 4. 营造信任合作氛围
个人领导力精进：自我驱动成长
内容重点
- 第一节：深度自我认知
- 1. 认知自身性格特质
- 2. 反思行为模式盲区
- 3. 识别个人优势短板
- 4. 明确职业发展目标
战略领导力升华：引领组织变革
内容重点
- 第一节：战略思维构建
- 1. 洞察宏观发展趋势
- 2. 把握行业竞争格局
- 3. 前瞻组织发展方向
- 4. 系统思考战略全局
适合对象
董事长、总经理、企业高管、部门经理、骨干员工等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 系统掌握领导力核心理论与前沿趋势，构建全面的领导力知识体系
- 深入剖析央企领导力特点与挑战，提升领导力提升的针对性和实效性
- 熟练运用团队领导力建设方法与工具，打造高效协作的卓越团队
- 有效掌握个人领导力精进策略与技巧，实现自我驱动的持续成长
- 显著提升战略领导力思维与变革能力，引领组织实现战略转型与升级
课程背景与交付信息
在复杂多变的时代背景下，中央企业作为国民经济的中流砥柱，肩负着推动国家战略落地、实现高质量发展的重任。领导力，作为组织发展的核心引擎，对于央企的改革创新、转型升级至关重要。本课程聚焦于提升央企团队领导力与个人领导力，旨在通过系统化的理论学习、实战案例剖析、实用工具掌握和深入研讨交流，帮助央企领导干部深刻理解领导力内涵，掌握团队领导力提升方法，精进个人领导力素养，升华战略领导力境界。课程紧密结合央企发展实际，深度剖析央企领导力特点与挑战，着力培养具备政治站位高、战略视野宽、专业能力强、创新意识浓、廉洁自律严的复合型领…
课程时间
1-2天
授课方式
全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答
课程内容重点
01领导力认知基石：解码领导力内涵：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02团队领导力跃迁：打造卓越团队：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03个人领导力精进：自我驱动成长：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04战略领导力升华：引领组织变革：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合招投标营销实战方向补充授课视角，聚焦招投标战略、策略、全流程管控与风险防范
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《央企通用型行业领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总经理、企业高管、部门经理、骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握领导力核心理论与前沿趋势，构建全面的领导力知识体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
