项目核心信息
项目核心信息要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
产销协同与价值共赢实战
产销协同与价值共赢实战不只补概念，更关注项目核心信息、典型应用与协作在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
典型应用与协作
典型应用与协作要点拆解
- 梳理典型应用与协作要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解典型应用与协作要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出典型应用与协作要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
产销协同全流程（标准流程图・可直接画PPT）
产销协同全流程（标准流程图・可直接画PPT）要点拆解
- 梳理产销协同全流程（标准流程图・可直的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解产销协同全流程（标准流程图・可直的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出产销协同全流程（标准流程图・可直风险检查清单、证据留痕和跟进行动
目标对齐：产销同频、协同推广，最终提升销量与效益
目标对齐：产销同频、协同推广，最终提升销量与效益要点拆解
- 梳理目标对齐的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解目标对齐的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出目标对齐风险检查清单、证据留痕和跟进行动
辅导大纲
辅导大纲要点拆解
- 梳理辅导大纲要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解辅导大纲要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出辅导大纲要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
亚宝销售团队+生产管理/技术骨干（混合编组，同场辅导）
课程定位与主要问题
NEXT554 customer-specific title generalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕项目核心信息明确判断口径和处理优先级
- 用典型应用与协作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走产销协同全流程（标准流程图・可直接…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
亚宝当前生产与销售部门存在信息割裂、能力错位、协同低效问题：销售仅能谈价格、政策，无法用FABE专业传递产品价值，面对集采、医保、DRG及客户价格异议时化解能力不足；生产不了解市场、客户与竞品现状，无法基于需求优化产品、控制成本、响应市场问题。为打破部门墙，实现销售懂产品、生产懂市场，特设计本专项辅导，以集中辅导快速对齐认知、掌握方法、形成行动方案，推动产销深度协同，提升产品销量与经营效益
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目核心信息
02典型应用与协作
03产销协同全流程（标准流程图・可直接画PPT）
04目标对齐：产销同频、协同推广，最终提升销量与效益
05辅导大纲
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
NEXT554 customer-specific title generalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
亚宝销售团队+生产管理/技术骨干（混合编组，同场辅导）。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕项目核心信息明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
