追求由内而外的全面成功
追求由内而外的全面成功要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高效能人士的七个习惯
追求由内而外的全面成功：提炼可落地的方法、工具…先把对象、任务和边界讲清，曾国藩的治家理政；人类科学思维的经典转换案例…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
曾国藩的治家理政；人类科学思维的经典转换案例
曾国藩的治家理政；人类科学思维的经典转换案例要点拆解
- 梳理曾国藩的治家理政；人类科学思维的的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解曾国藩的治家理政；人类科学思维的的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出曾国藩的治家理政；人类科学思维的管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
个人的成功-从依赖到独立
个人的成功-从依赖到独立要点拆解
- 梳理个人的成功-从依赖到独立要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解个人的成功-从依赖到独立要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出个人的成功-从依赖到独立要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
公众的成功-从独立到互赖
公众的成功-从独立到互赖要点拆解
- 梳理公众的成功-从独立到互赖要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解公众的成功-从独立到互赖要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出公众的成功-从独立到互赖要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
案例分析+角色扮演：高山福枣（谈判案例，掌握双赢沟通技巧）
案例分析+角色扮演：高山福枣（谈判案例，掌握双赢沟通技巧）要点拆解
- 梳理案例分析+角色扮演的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解案例分析+角色扮演的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出案例分析+角色扮演管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
各级管理者、职业人士，以及希望成为高效能人士
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 树立责任意识，主动掌控行为选择，学会科学归因并积极行动
- 清晰梳理个人愿景与使命，以目标为导向，成为自己人生的主导者
- 反馈辅导有抓手：工作优先级排序方法，抓核心、平衡多元角色，大幅提升工作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 理解利人利己的双赢逻辑，掌握五项核心要领，构建高信任的人际关系
- 学会换位思考，运用同理心倾听技巧，实现高效的沟通与回应
- 尊重个体差异，掌握统合综效的方法，实现集思广益与团队创新
课程背景与交付信息
身处乌卡（VUCA）时代，市场竞争日趋激烈，个体与组织都面临着易变性、不确定性、复杂性与模糊性的多重挑战。人人渴望实现个人成功与人生幸福，企业期盼打造主动担当、潜能迸发、协作高效的团队，而《高效能人士的七个习惯》正是破局的核心密钥
本课程源自史蒂芬・柯维博士的经典原版著作，历经全球数十年实践验证，已成为全球顶尖企业与职业人士的必修核心课程。课程以由内而外的成长逻辑，帮助个体实现从依赖到独立、再到相互依赖的心智与能力跃迁，在生理、智力、精神、社会情感四大维度实现全面成长；同时通过重塑工作思维与人际模式，助力组织激活团队效能，实现可持续发展，全球数以万计的企业已通过本课程实现组织与个人的双重成功
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习、沙盘模拟等 课程结构： 本课程严格遵循原版教材你-我-我们三层逻辑，以七个习惯为核心脉络，先助力学员实现个人领域的成功（从依赖到…
课程内容重点
01追求由内而外的全面成功：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02曾国藩的治家理政；人类科学思维的经典转换案例：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03个人的成功-从依赖到独立：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04公众的成功-从独立到互赖：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效能人士的七个习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理者、职业人士，以及希望成为高效能人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
依托原版教材的核心逻辑，以简洁概念、清晰流程、实用工具与互动式培训为核心，课程结束后学员将实现七大核心突破，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习、沙盘模拟等 课程结构： 本课程严格遵循原版教材你-我-我们三层逻辑，以七个习惯为核心脉络，先助力学员实现个人领域的成功（从依赖到独…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
