任务规划与执行｜企业内训课程

课程大纲

一、任务的来源

一、任务的来源要点拆解

1. 企业目标：目标的四大维度
2. 部门目标和员工目标

二、任务规划

二、任务规划要点拆解

工具：关键成功要素法规划任务
第一步：确定总体工作目标
案例：H企业（或部门）的工作目标
工作坊：确定我公司（或部门）的工作目标
第二步：讨论找出关键成功要素KSF（关键任务）
案例：H企业的完成目标的KSF（关键任务）
工作坊：从目标到关键任务
第三步：衡量标准
案例：H企业对于关键任务的衡量标志
工作坊：从关键任务到衡量标志

一、把目标转化为可执行的计划

一、把目标转化为可执行的计划要点拆解

1. 编写执行计划的八个步骤
2. 编写计划的DIPS工具
案例：使用DIPS制定工作计划
练习：制定DIPS工作计划

二、资源利用

二、资源利用要点拆解

1. 评估关键任务的资源
人、机、料、法、环、测
工作坊：如何评估和利用资源

三、工作分配

三、工作分配要点拆解

1. 简单工作分配
2. 复杂工作分配
案例：工作分配TB表
情景模拟：工作分配

四、执行跟进体系化

四、执行跟进体系化要点拆解

1. 节点体系
2. 检查体系
3. 播报体系

五、情景辅导

五、情景辅导要点拆解

1. 业绩辅导什么？
2. 情景辅导八字原则

六、复盘

六、复盘要点拆解

案例解析：复盘剖析
1. 复盘的内容
2. 复盘流程
3. 复盘成果
案例：某企业的复盘
工作坊：复盘自己的绩效
4. 固化成果
Chapter 03 目标评价的数据来源与评价方法

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《任务规划与执行》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点
收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清任务的来源，再把企业目标：目标的四大维度和部门目标和员工目标接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01任务的来源

02企业目标：目标的四大维度

03部门目标和员工目标

04任务规划

05步：确定总体工作目标

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《任务规划与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

任务规划与执行