追根溯源，团队协同和高效执行的秘密与听党指挥，团队协同和高效执行的灵魂被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者凝心聚力，以目标为导向，以团队协同和高效执行，成就团队的使命必达
团队协同和高效执行的核心目的是目标实现，其最大的敌人就是复杂的日常事务和行为习惯。要实现所有环节的协同和高效执行是反人性的，本课程以聚焦的思想和工具为源头，以强军十二字战略为指导，通过三层次打造团队协同和高效执行
本课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，并基于华为团队协同和高效执行的成功经验，助力管理者认知转变、能力提升和实战体悟，最终成就团队协同和高效执行的跃升
1天，6小时
理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《共情共赢—团队协同和高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
明确团队协同和高效执行的真正含义，以三境界指引质变跃升；明确跟随高层的核心意义，以认清和承担管理角色成就公司的整体协同和高效执行。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
