认知升级 ——HRBP 角色进化（0.5 小时）
内容重点
- 角色定位与价值升级
- HRBP角色对比
- 传统 HRBP的痛点提炼：如脱离业务、影响力缺失等等
- 标杆HRBP的影响力口碑: 如华为、阿里等等
- 角色进化之路
顾问型HRBP的必修课：组织诊断
组织规划与组织设计——从诊断到落地的资源联动需要明确判断口径，闭环落地——从课堂到工作的行动转化负责组织练习，认知升级——HRBP 角色进化用于课后复盘
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
业务穿透 —— 从战略洞察到组织诊断（1.5 小时）
内容重点
- 战略解码：诊断业务需求的翻译技巧
- HR在战略闭环与绩效闭环中的价值
- 组织痛点挖掘：数据与行为的交叉验证
- 数据诊断法
- 关键指标库：人均产值、核心岗位填补周期、敬业度指数（附预警阈值表）
诊断工具箱 —— 诊断工具适配（2 小时）
内容重点
- 系统化诊断
- 麦肯锡 7S 模型（适用于架构调整、并购整合）
- 案例解析：某跨国公司部门协作低效诊断
- 结构：矩阵式架构下汇报线冲突
- 系统：跨部门审批流程冗余
组织规划与组织设计 —— 从诊断到落地的资源联动（1.5 小时）
内容重点
- 内部资源协同：打造 HRBP - 班子伙伴 - 业务一号位 铁三角
- 角色分工表（以业务组织为例）
- 角色
- 诊断阶段
- 方案设计阶段
闭环落地 —— 从课堂到工作的行动转化（0.5 小时）
内容重点
- 回顾并结束
- 备注
- 建议课程前后准备配套行动学习计划
适合对象
HRBP,业务型HR, 相关业务负责人 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组共创、轻咨询引导
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕组织规划与组织设计——从诊断到落地…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：闭环落地——从课堂到工作的行动转化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：认知升级——HRBP 角色进化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在日新月异的市场竞争和时代大潮催化下，企业对人力资源的需求定位和业务预期也越来越高，HRBP正在从流程执行者转型为顾问型伙伴，而通过敏捷精准的组织诊断来有效支撑业务战略落地正是这个转型过程中的必经之路
本课程以 诊断 - 设计 - 共识 - 落地 - 复盘 为主线，融合华为 / 阿里等行业标杆公司的最佳实践与商业案例，聚焦 HRBP 核心痛点，提供 听得懂、带得走、用得上 的诊断方法论与工具包，旨在帮助所有业务型HR从业者加速角色转型与能力升级，从而促进企业的组织升级与业务增长
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织规划与组织设计——从诊断到落地的资源联动
02闭环落地——从课堂到工作的行动转化
03认知升级——HRBP 角色进化
04角色定位与价值升级
05HRBP角色对比
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《顾问型HRBP的必修课：组织诊断》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕组织规划与组织设计——从诊断到落地…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
