一、职位越高压力越大
一、职位越高压力越大要点拆解
- 案例分享：如何5分钟判断一个团队领导者的能力
- 1. 职位带来的压力
- 2. 个人作战、部门作战、团队作战的区别
提升领导力
提升领导力适合带着现有问题进入课堂，通过二、高效团队的要求：提炼可落地的方法、工具和跟…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、高效团队的要求
二、高效团队的要求要点拆解
- 活动体验：红桃K
- 研讨：什么是高效团队
- 高效团队的八大特征
三、领导团队对胜任力的六大要求
三、领导团队对胜任力的六大要求要点拆解
- 道、谋、断、人、阵、法
- 授课方式、工具及产出物
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 收益一，前沿知识：企业管理管理前沿的知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：领导能力配套的管理方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和…切入，继续校准二、高效团队的要求：提炼可落地的方法、工具和跟…与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天
授课方式
案例引导、启发教学、体验教学、工作坊 工具：迈尔决策模型、有限理性决策模型 产出物：一次决策实战 Chapter 3 提升演讲能力
课程内容重点
01一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、高效团队的要求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、领导团队对胜任力的六大要求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提升领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：企业管理管理前沿的知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、工作坊 工具：迈尔决策模型、有限理性决策模型 产出物：一次决策实战 Chapter 3 提升演讲能力，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
