课程总览
内容重点
- 1. 掌握战略解码与目标分解的核心工具，实现战略-部门-岗位三级贯通，避免目标断层
- 2. 打破部门本位思维，建立跨部门协作的底层逻辑与实操方法，降低协作内耗
- 3. 习得高效执行的工具包（目标管理、时间统筹、沟通协作、问题解决等），提升个人与团队执行效率
- 4. 精准识别执行力薄弱的根源（个人/团队/制度层面），制定针对性改进方案
- 5. 掌握赋能下属的5大关键动作，快速提升团队整体执行能力，打造可复制的执行模式
战略执行
目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
林广亮 · MTP系统训练专家
课程大纲
战略解码与目标管理——让目标看得见、摸得着、可落地
一、战略解码：从企业战略到部门行动
二、目标设定与分解：告别拍脑袋，实现精准落地
三、目标推动实施：确保执行不跑偏
四、计划与统筹：告别瞎忙，提升时间价值
五、目标激励：让员工主动干而非被动推
重新定义执行力——企业真正需要的三效合一执行
一、什么是企业要的执行力？
二、执行的最高境界：效果、效率、效益三效合一
三、结果导向：完成任务≠达成结果
四、执行力的核心价值：对企业与个人的双重影响
穿透执行力薄弱的根源——找准问题才能对症下药
一、执行力不佳，谁是第一责任人？
二、执行力的四个度：评估团队执行水平的标尺
三、企业执行力弱的深层原因
四、高、中、基层执行力弱的差异化原因
赋能下属执行力——管理者的五大核心动作
内容重点
- 1. 交办了就盯——绩效是盯出来的
- 2. 不会做就学——能力是学出来的
- 方法
- 3. 不可能就试——潜力是试出来的
适合对象
各级管理者、储备干部；大学公开课、总裁班、EMBA班学员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
战略制定后，如何精准拆解到部门、岗位，避免空中楼阁？
年度目标看似清晰，却因缺乏落地路径，最终沦为纸上计划？
部门间本位思维严重，协作内耗，拉低整体效率？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
林广亮
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理者、储备干部；大学公开课、总裁班、EMBA班学员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
