班组长向生产经理进阶的路径
内容重点
- 1. 班组长向生产经理进阶的路径
- 班组长与生产经理管辖范围差别是什么？
- 从班组长向生产经理进阶的三级路径
- 合格班组长的责权瓶颈制约与突破要点
- 优秀班组长的能力瓶颈制约与突破方向
从班组长到生产经理进阶
班组长向生产经理进阶的路径之后继续拆到班组长必杀技之因事而异工作条理和班组长必杀技之因人而异工作指挥，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李科 · 工厂管理与AI数字化应用实战专家
课程大纲
班组长必杀技之因事而异工作条理
内容重点
- 1. 因时而异的工作条理
- 管理者与执行者事务处理的差别
- 运用时间管理法则区分班组事务优先级
- 在班组一日事务管理中梳理工作条理
- 2. 因事而异的角色沟通
班组长必杀技之因人而异工作指挥
内容重点
- 1. 员工成熟度管理方法
- 新员工成长与成熟的过程分阶
- 巧用正激励减少新员工流失
- 用西游记角色对位员工成熟度水平
- 巧用肯定技巧加强员工意识贯彻
班组长必杀技之和谐班组建设
内容重点
- 1. 员工需求分析~马斯洛理论启示
- 员工需求五大层级与关系
- 员工缺乏安全意识的原因~低质量生存的压力
- 员工牢骚抱怨的原因~缺乏自信与安全感
- 员工不易接收批评的原因~渴望被尊重的需求
班组长必杀技之3S简单化班组管理
内容重点
- 3. S现场管理实质
- 素养~企业的核心是什么习惯？
- 军队的执行力从何而来？
- 3. S循环迭代的作用
- 3. S循环迭代式班组管理
生产经理必杀技之劳动定额设计
内容重点
- 1. 标准定额与理想产能关系
- 为什么实际产量与理论产能有偏差？
- 从设备综合利用率OEE分析可用生产工时
- 从综合生产效率OPE分析可用劳动工时
- 2. 多劳多得的定额设计方法
生产经理必杀技之全员激励推进
内容重点
- 1. 中国式激励过程
- 员工的四种状态：无关群众、吃瓜群众、听话群众、朝阳群众
- 看电影学激励第一招：利益共同点营造
- 看电影学激励第二招：制造变革动机
- 看电影学激励第三招：提高变革能力
生产经理必杀技之生产计划协同制造
内容重点
- 1. 传统订单交付流程
- 三级生产计划流程架构
- 传统生产组织过程三大痛病：订单频繁调整
- 人机料法环不协同
- 在制品堵塞生产线
适合对象
PMC经理、生产经理、车间主任、人力资源部负责人；班组长、工段长 有志从事制造业生产管理相关工作的其他人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕班组长向生产经理进阶的路径梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助班组长必杀技之因事而异工作条理完成一次可复盘的应用演练
- 输出班组长必杀技之因人而异工作指挥相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
我们都明白班组长的能力水平决定了企业的管理水平；我们都知道如果能通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径
但是，班组长到底应该培养哪些能力掌握哪些方法，才是企业真正需要的？
到底应该如何规划从班组建设到生产管理的路径，才能渐进而合理的？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01班组长向生产经理进阶的路径
02班组长必杀技之因事而异工作条理
03班组长必杀技之因人而异工作指挥
04班组长必杀技之和谐班组建设
05班组长必杀技之3S简单化班组管理
06生产经理必杀技之劳动定额设计
讲师介绍
李科
工厂管理与AI数字化应用实战专家
李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场
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本课程页面围绕《从班组长到生产经理进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合PMC经理、生产经理、车间主任、人力资源部负责人； 班组长、工段长 有志从事制造业生产管理相关工作的其他人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一种方法，能合理安排日常工作，实现有条不紊的管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12/学时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
