高标准：战略解码与目标设定

课程大纲

认知升级 —— 读懂战略与文化，建立全局管理视野（2h）

1.1 培训导入：后备管理者的定位与能力要求

1.1 质量体系人才梯队建设背景与培养目标解读
1.2 从执行层到管理层：思维模式与工作重心的转变
1.3 当前团队在战略承接、目标管理中的共性问题盘点

1.2 公司核心战略深度解读

2.1 5321 发展战略核心内容拆解，区别于 97531 执行层面的要求
2.2 质量体系在公司整体战略中的定位、价值与核心职责
2.3 降维思考：站在集团视角看待部门业务与发展方向

1.3 管理文化赋能：以文化引领战略落地

3.1 万马奔腾齐向而行文化解析：规模化团队、精英人才、战略同向、力出一孔
3.2 谋定而后动执行逻辑：明确做事目的、长短三期目标、落地路径
3.3 领导者角色认知：从执行者转变为团队引领者

1.4 单元实战：小组研讨

4.1 结合本职工作，梳理当前对公司战略的理解盲区
4.2 分享日常工作中战略承接不到位的典型场景
单元小结

战略解码 —— 分层拆解，把顶层战略转化为业务方向（2h）

2.1 战略解码底层逻辑与核心原则

1.1 战略解码的完整流程：承接→拆解→对齐→落地
1.2 质量体系战略拆解的核心维度：质量、服务、组织三大竞争力
1.3 战略拆解避坑指南：杜绝简单照搬、分层脱节、方向偏离问题

2.2 分步实操：公司战略到部门战略拆解方法

2.1 第一步：锚定战略方向，明确部门年度核心价值与定位
2.2 第二步：按业务模块拆分战略任务，划分任务等级与优先级
2.3 第三步：关联核心考核指标，实现战略与指标一一对应

2.3 结合三张表工具落地战略拆解

3.1 三张表表头、字段逻辑与使用规则精讲
3.2 基于业务竞争力拆解产品质量保障类战略任务
3.3 基于服务竞争力拆解内外部协同类战略任务
3.4 基于组织竞争力拆解组织效能、人才梯队类战略任务

2.4 实战

练习：战略拆解模拟
4.1 选取共性业务场景，分组完成公司战略至团队任务的拆解
4.2 运用三张表填写战略任务、关联指标与初步举措
梳理2.4 实战的目标拆解、责任边界和过程指标

目标设定 —— 对标行业，制定挑战性团队目标（2h）

3.1 目标管理现状复盘与问题分析

1.1 传统目标制定的痛点：指标保守、闭门造车、缺乏长远思维
1.2 高标准目标的定义：超越基础指标、匹配行业水平、支撑长期发展

3.2 行业对标：建立外部竞争视野

2.1 行业对标思路：知己知彼，明确行业质量体系发展标杆
2.2 对标维度拆解：产品质量、服务响应、组织效率三大维度对标要点
2.3 对标数据应用：结合竞品情况反推自身目标底线与挑战值

3.3 挑战性目标制定方法论

3.1 长短结合：短期年度目标、中期 3 年目标、长期 5 年目标衔接设计
3.2 目标分层：团队总目标→模块分目标→岗位个人目标逐层分解
3.3 目标量化：结合质量体系业务，完成可衡量、可考核的目标设计

3.4 文化落地：以同向思维统一团队目标共识

4.1 如何向团队传递挑战性目标，化解抵触情绪
4.2 运用三个凡是原则，保障目标落地留痕、回响、闭环

3.5 实战

演练：团队目标优化
5.1 学员梳理本团队现有年度目标，开展内部自评
5.2 结合行业对标结果，重新设计具备挑战性的新版团队目标
梳理3.5 实战的目标拆解、责任边界和过程指标

综合落地 —— 战略 + 目标 + 工具一体化闭环应用（3h）

4.1 战略、目标、三张表的融合落地逻辑

1.1 战略 - 目标 - 任务 - 举措全链路打通规则
1.2 任务等级、负责人、时间节点、子任务的配套规划要点
1.3 基于组织竞争力要求，同步配套目标落地的组织保障

4.2 标准落地：运用管理秩序三件事保障目标执行

2.1 定标准（建法）：围绕新目标建立配套工作标准
2.2 标准监控落地（守法）：搭建目标进度监控机制
2.3 赋能（活法）：针对目标要求开展团队能力配套赋能

4.3 综合实战：个人输出专属落地方案

3.1 结合本部门业务，完成《战略解码 + 挑战性目标 + 三张表》完整方案
3.2 小组交叉互评，讲师针对性点评、优化方案漏洞

4.4 长效管理：建立目标动态迭代机制

4.1 目标阶段性复盘、调整的周期与流程
4.2 结合长期主义思维，持续拔高团队目标与能力上限
梳理4.4 长效管理的目标拆解、责任边界和过程指标
课程总结
回顾本次课程核心：战略解码、行业对标、挑战性目标、三张表工具四大核心内容
汇总学员实战方案亮点，统一落地执行要求
明确课后任务：完成本团队正式版战略目标方案梳理
答疑交流，解答落地过程中的各类问题

适合对象

级管理者后备人才、级机构负责人、质量体系

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

（一）知识层面
深度理解公司 5321 发展战略与管理文化内涵，区分战略落地与基础执行的核心差异
反馈辅导有抓手：战略解码、目标拆解的逻辑方法，理解挑战性目标制定的原则与标准

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熟悉行业对标思路，掌握运用业务竞争力、服务竞争力、组织竞争力三张表承接战略的方法
明晰万马同向谋定而后动等企业文化在战略管理中的落地要求
（二）技能层面

课程背景与交付信息

结合宁德时代质量体系人才发展规划，现阶段 3 级机构负责人作为 2 级管理者后备力量，普遍存在战略理解浅层化、目标制定保守、行业竞争视野不足等问题。目前团队多停留在基础执行层面，未能深度拆解公司 5321 发展战略，目标设定缺乏挑战性与外部对标思维

为落实集团人才培养要求、响应质量体系负责人 Bruce 搭建学习小组与人才赋能的部署，依托公司万马奔腾齐向而行管理文化、谋定而后动执行策略及业务三张表管理工具，开展本次专项培训。帮助后备管理者建立全局视野与长远思维，学会承接、拆解公司战略，制定具备行业竞争力的团队目标，补齐高层管理核心能力短板，加速向 2 级管理者转型

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知升级——读懂战略与文化，建立全局管理视野

02战略解码——分层拆解，把顶层战略转化为业务方向

031 培训导入：后备管理者的定位与能力要求

041 质量体系人才梯队建设背景与培养目标解读

052 从执行层到管理层：思维模式与工作重心的转变

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《高标准：战略解码与目标设定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

级管理者后备人才、级机构负责人、质量体系。

学习这门课可以获得什么收益？

（一）知识层面；深度理解公司 5321 发展战略与管理文化内涵，区分战略落地与基础执行的核心差异。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配