时代挑战与中国崛起
内容重点
- 第一节：全球变局与中国方位
- 1. 世界经济格局重塑
- 2. 中美关系新阶段特征
- 3. 全球产业链再分工
- 第二节：国家战略与企业使命
通用型行业企业家精神与创新模式
时代挑战与中国崛起：提炼可落地的方法、工具和跟…之后继续拆到中国政党与中国企业：提炼可落地的方法、工具和跟…和现代企业与治理结构：提炼可落地的方法、工具和跟…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
中国政党与中国企业
内容重点
- 第一节：政策体系与营商环境
- 1. 解读最新惠企政策
- 2. 理解两个毫不动摇
- 3. 优化地方营商环境
- 第二节：新型政商关系构建
现代企业与治理结构
内容重点
- 第一节：明晰产权与股权设计
- 1. 优化民营企业股权结构
- 2. 家族企业的传承与治理
- 3. 引入战略投资者的考量
- 第二节：完善法人治理机制
企业家精神与创新论
内容重点
- 第一节：企业家精神的时代内涵
- 1. 爱国敬业的家国情怀
- 2. 守法经营的诚信基石
- 3. 创业创新的核心驱动
- 4. 回报社会的责任担当
增长战略与组织构建
内容重点
- 第一节：第一曲线与增长极限
- 1. 识别核心业务的生命周期
- 2. 警惕能力陷阱
- 3. 判断增长放缓的信号
- 第二节：开启第二增长曲线
组织历练与企业文化
内容重点
- 第一节：优秀企业文化的塑造
- 1. 提炼核心价值理念
- 2. 文化融入经营管理全过程
- 3. 创始人是文化的第一责任人
- 第二节：人才体系的建设
优化监管和服务体系
内容重点
- 第一节：理解并适应监管新规
- 1. 熟悉行业综合监管政策
- 2. 提升企业合规管理水平
- 3. 管理政策变动的预期
- 第二节：用好用足政府服务
中国创新与保障措施
内容重点
- 第一节：完善创新投入与配置
- 1. 建立市场导向的研发体系
- 2. 高效配置技术、人才、资金要素
- 3. 利用多层次资本市场融资
- 第二节：健全创新激励与成果转化
适合对象
董事长、总经理、企业高管等
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 构建系统性创新思维与能力： 系统学习创新的来源、理论与实践方法，掌握从宏观、中观、微观层面寻找创新突破…
- 掌握增长战略与落地工具： 学习制定企业增长战略的框架，掌握构建第二曲线的要领，并能运用战略、组织、文…
- 分析动作更具体：通用型行业企业家精神与创新模式的业务目标、适用场景和关键问题
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
当前，世界正经历百年未有之大变局，全球产业链重构、地缘政治博弈及新一轮技术革命浪潮交织叠加。中国经济已迈入高质量发展的新阶段，发展模式正从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在此背景下，国家出台《关于完善中国特色现代企业制度的意见》等一系列政策，旨在优化营商环境，激发企业活力，特别是对民营经济的发展给予了前所未有的重视与支持。然而，广大民营企业家也面临着增长放缓、竞争加剧、转型困难、治理瓶颈等多重挑战。如何在不确定的宏观环境中把握确定的发展机遇？如何将国家政策红利转化为企业内生增长动力？如何构建现代企业治理结构以支撑永…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01时代挑战与中国崛起：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02中国政党与中国企业：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03现代企业与治理结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04企业家精神与创新论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《通用型行业企业家精神与创新模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、企业高管等。
学习这门课可以获得什么收益？
构建系统性创新思维与能力：系统学习创新的来源、理论与实践方法，掌握从宏观、中观、微观层面寻找创新突破口的路径，并能运用系统性工具将创新理念转化为可落地的增长战略和业务模式；掌握增长战略与落地工具：学习制定企业增长战略的框架，掌握构建第二曲线的要领，并能运用战略、组织、文化等系统性工具，驱动企业突破增长瓶颈，构建持续的竞争优势。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
